跨界與創新具有重要意義，在LED照明時代下，跨界和創新是企業發展的兩條主線，跨界是其本質，創新則是主旋律。
變則通
“跨”得好是創新發展
LED的競爭核心是產業鏈的競爭，正因全產業鏈有上中下游的分割，使得“界”已經明確。而對于跨界而言，其中“跨”才是關鍵所在。“跨”的好是創新發展，“跨”的不好則很可能掉進“溝里”，輸掉全盤。
那么，這個“界”到底應該怎么“跨”?很多LED企業主認為，“跨”的方式主要有三種，即橫向整合、縱向整合、混合整合。“跨越合作的關鍵在于找準上中下游的匹配企業，打通經脈“同力同贏同謀”，做強自己，開放融合。”
但必須注意，無論怎么跨界創新，首先，一定要清楚自身企業在整個行業細分領域的定位。“多自問‘我是誰?’有多大實力?能做到什么規模?走多遠……”所謂知己知彼，這即是“知己”。
其次，還要加強與業內外的溝通交流，要認知LED照明行業和其所處的環境，以及行業競爭的本質，積極開展與相關人士的交流互動、碰撞觀點對跨界相當有意義，這也正是“知彼”的過程。
再次，在知己知彼的情況下，還要同于同謀，所謂“同于”就是通過不斷溝通達成共識，謀求共贏的過程，而這里的“共識”即為如何降低成本、如何提高效率、如何擴大份額、怎樣謀求發展等。“同謀”就是要有合作、有分工，使產業更要趨向標準化，如開發新產品、打造新模式、成立新企業、開展新的業務形態以及建立新的平臺等等。
LED領域的跨界確實是一種資源跨界合作和共享，其實質就是要實現LED照明業界“窮則變、變則通、通則久”的思路布局。“如果你不開放、不融合，那么你的路會越走越窄。”一位LED業界資深老板指出，跨界創新可以讓企業快速找到通道，并打通通道。
所謂“窮則變、變則通、通則久”，即隨著LED照明時代的到來，傳統照明時代原有的模式、產品等已經不能適應當下發展，因此，傳統照明企業必須要改變，這個變化就是創新。吳正喆認為，我們需要跨界、合作、開放，這樣我們的企業才能實現‘通則久’，才會有一個持續發展的可能。
著名品牌戰略專家李光斗所言，“創新意味著顛覆，顛覆原有的概念，改變游戲規則，以新的寓意帶領某個品牌或者行業快速發展”。
舉3個例子
1、搭載藍海：汽車照明
一方面通用照明市場的收縮，另一方面細分市場的持續擴張，此消彼長，國際大廠的觸角從未離開過照明市場。汽車照明持續走熱，歐司朗、奧迪等廠商紛紛發布汽車燈照明系統解決方案，而車照產業的蓬勃向上同樣帶動了上下產業鏈配套的不斷完善和成熟，從控制器到電子系統，再到整燈設計，產業發展無疑催生新的技術成長，帶動了更大的消費市場。但作為新興業者，無疑需要和傳統大廠區隔，在系統創新和微細領域提升市占率，以更低成本更高效率的解決方案凸顯優勢。
2、敢吃螃蟹：全新轉型
今年以來，LED行業一個很明顯的趨勢就是企業開始謀求新的發展方向，不再緊盯著對產品價格高度敏感的通用照明領域，開始將目光轉移到一些毛利較高的產品，甚至轉型其他產業，商業照明在業內迅速火熱，正是眾多企業轉型探索的結果。勤上光電屬于轉型稍早的企業，翻看近兩年財報可以發現，隨著勤上轉型一步一步落實，近兩年還是取得了不錯的效果，尤其是在整個行業大多數企業處于增收不增利的尷尬處境之時，勤上的凈利潤保持在一個相當不錯的水平，不得不說新的產業布局確實取得了立竿見影的效果。
3、全網捕魚：全光譜LED
LED的藍光問題反復在質疑及否定中循環，“藍光危害對人的生理、心理和視神經等產品一系列負面影響”“只要不直接對視LED光源，藍光危害微乎其微”，類似的輿論話題不斷。而走在前線的熒光粉企業陸續推出高顯色全光譜LED熒光粉，切合終端用戶的對光品質光源的需求。但全光譜LED熒光粉在近紫外光、超短波藍綠光和超長波紅光方面的發射范圍和強度仍不足，未能完全消除藍光危害，同時價格問題也是其普及障礙之一，這些都是全光譜LED未來的優化方向。縱然并不完美，全光譜LED的趨勢仍是必然的，因為照明不僅是為人類提供光，還需創造更為舒適、健康的光環境，甚至是達到智能的互聯互通。
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