任性變更車道是害人害己的行為，稍有不慎將會造成慘烈事故。
鏡頭一：沈海高速泉州水頭段附近，一輛紅色小轎車突然變道，先后和兩輛重型掛車相撞，被兩輛掛車夾在中間，嚴重扭曲變形;
鏡頭二：在東莞某路段橋面上，一輛藍色大眾轎車不斷嘗試違法變道，結果被后面追上來的比亞迪轎車撞翻;
鏡頭三：在佛山一環(huán)的某一路段，一輛銀色豐田小轎車突然變道，被后面追上來的大貨車直接撞飛到路邊;
……
對于交警同志來說，此類交通事故早就已經(jīng)司空見慣。
毫無疑問，開車任性變道有風險，而且是與性命攸關的巨大風險。其實，經(jīng)營企業(yè)任性“變道”同樣也面臨著巨大的風險，那是企業(yè)嚴重虧損甚至破產倒閉、老板身敗名裂的風險。
最近幾年，由于燈飾照明行情景氣指數(shù)一直比較低迷，產品訂單驟減，競爭壓力驟增，于是乎，“變道”成為求生存謀發(fā)展的主要手段，“變道”形式也是五花八門的，如最常見的“變道”行為表現(xiàn)有：從傳統(tǒng)經(jīng)銷商分銷渠道轉向隱性工程渠道或從隱性工程渠道轉向傳統(tǒng)經(jīng)銷商分銷渠道;從國內市場轉戰(zhàn)海外市場或從海外市場轉攻國內;從傳統(tǒng)線下渠道轉向電商渠道或從電商渠道轉向傳統(tǒng)線下渠道;從貼牌加工轉向打造自主品牌或放棄自主品牌轉向貼牌加工……就目前來看，成功“變道”的燈飾照明企業(yè)少之又少，而沉沙折戟的企業(yè)卻不勝枚舉。
為什么中小燈飾照明企業(yè)“變道”的成功概率很低呢?一方面，企業(yè)的抗風險能力太弱了;另一方面，“變道”的風險太大了。
那么，企業(yè)“變道”的致命風險究竟隱藏在哪里呢?
我們先從企業(yè)內部來分析：一，老板或企業(yè)核心決策團隊的思維定式是導致“變道”失敗的罪魁惡首;二，心態(tài)不好，如急功近利的“變道”心態(tài)可能導致企業(yè)內部團隊分化嚴重，凝聚力驟減，戰(zhàn)斗力變弱，不戰(zhàn)自敗;三，資本實力欠缺，速度沖不上去，很容易被“追尾”。
我們再來看看企業(yè)“變道”的外部風險：一方面是國際國內的大經(jīng)濟環(huán)境相對低迷，這是企業(yè)無法改變的客觀存在;另一方面是來自業(yè)內競爭的風險，目前業(yè)內品牌格局已然形成，“變道”勢必會打破當前的品牌格局，無可避免地要受到各大品牌的強力阻擊。
當然了，企業(yè)要生存要發(fā)展壯大，“變道”是再正常不過的經(jīng)營行為，無可厚非。只是大家一定要審時度勢，做好市場調研與自我評估，做到知己知彼，切勿莽撞“變道”，否則后果真的不堪設想。
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