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　　“西方國家的百年企業(yè)給我們的啟示是，要穿越產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)周期，必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，找到一個(gè)新的所謂第二曲線、第二引擎”，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在今年5月份的股東大會(huì)上說到。

　　的確，家電作為100多年前電氣化工業(yè)時(shí)代下的產(chǎn)物，這個(gè)行業(yè)也經(jīng)歷了無數(shù)次大大小小的變革，雖然信息化、數(shù)字化、智能化、個(gè)性化、健康化、高端化等一系列的迭代也使得這個(gè)行業(yè)“歷久彌新”，但不得不承認(rèn)的是：家電行業(yè)的增長(zhǎng)空間已經(jīng)觸碰到了“天花板”。

　　如今的家電行業(yè)主要玩家不再像巔峰時(shí)刻一樣分享不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)，共享不斷變大的蛋糕，反之，他們“掠奪式”的爭(zhēng)奪著僅剩的存量市場(chǎng)。

　　據(jù)中國家用電器協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2020年-2022年，中國家電行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為1.48萬億元、1.73萬億元、1.75萬億元，很明顯，家電行業(yè)已經(jīng)陷入了存量競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。

　　對(duì)于這些家電廠商來說，在僅存的“蛋糕”很難再變大的情況下，找到新的增長(zhǎng)引擎至關(guān)重要。

　　而能源的變革、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)開辟出來的儲(chǔ)能市場(chǎng)則為傳統(tǒng)家電企業(yè)們提供了發(fā)揮用武之地的新空間。

　　家電作為“用能”終端之一，自然也與儲(chǔ)能這一賽道有著不解之緣。因此，家電巨頭們帶著自己多年來攢下的資源和經(jīng)驗(yàn)切入這一賽道，在儲(chǔ)能這一板塊布局著新的事業(yè)版圖，又仿佛是“水到渠成”。

　　從各主要家電巨頭的主要戰(zhàn)略動(dòng)作來看，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前家電企業(yè)切入儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈主要有三個(gè)大方向：一是儲(chǔ)能電池；二是儲(chǔ)能變流器、電池管理系統(tǒng)及集成系統(tǒng)等；三是儲(chǔ)能熱管理。

　　當(dāng)然，除了切入方向不一致，其路徑也不盡相同，但籠統(tǒng)來說可以分為兩大類：并購和內(nèi)生。顧名思義，并購就是“花錢買時(shí)間”，直接控股一家企業(yè)布局新業(yè)務(wù)；內(nèi)生則就是自己從0到1 ，白手起家。

　　以上三大方向，兩種路徑很難說孰優(yōu)孰劣，畢竟每種選擇都有做的還不錯(cuò)的。

　　新能源產(chǎn)業(yè)家梳理了海爾、美的和格力三家家電巨頭在儲(chǔ)能這一板塊的布局，供大家閱讀。

　　海爾是最早布局分布式光伏的家電巨頭之一。早在2015年，海爾就開始有了相關(guān)行動(dòng)。

　　2015年12月1日，海爾太陽能2016戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)上發(fā)布了一整套的光伏家庭能源系統(tǒng)，正式進(jìn)軍分布式光伏市場(chǎng)。2017年，正式成立海爾太陽能公司；2018年，海爾日日順樂家與陽光電源達(dá)成合作，一起在家庭光伏領(lǐng)域提供更加智能的服務(wù)。

圖源：光伏產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

　　日日順是海爾旗下的物流公司，主要負(fù)責(zé)配送海爾旗下的產(chǎn)品。所以購買海爾旗下的產(chǎn)品，通常會(huì)使用日日順物流進(jìn)行配送。而日日順樂家是海爾集團(tuán)旗下的智慧社區(qū)便民服務(wù)平臺(tái)，承接海爾服務(wù)向社區(qū)服務(wù)拓展戰(zhàn)略。

　　而關(guān)于“日日順”這個(gè)名字，最新相關(guān)的是2022年5月成立的日日順新能源科技，該公司注冊(cè)資本1億，由海爾卡奧斯生態(tài)科技有限公司全資持股，后者由海爾集團(tuán)公司、青島海創(chuàng)客管理咨詢企業(yè)（有限合伙）持股。

　　在2022年8月，日日順新能源科技又100%控股了一家名為納暉能源科技的公司，經(jīng)營(yíng)范圍包含發(fā)電業(yè)務(wù)、輸電業(yè)務(wù)、供（配）電業(yè)務(wù)；儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)；太陽能熱利用產(chǎn)品銷售；發(fā)電技術(shù)服務(wù)；太陽能發(fā)電技術(shù)服務(wù)；電池銷售；新能源原動(dòng)設(shè)備銷售；新能源汽車換電設(shè)施銷售等。

　　就此，日日順和納暉作為海爾的兩大武器進(jìn)入了光儲(chǔ)市場(chǎng)。

　　海爾在光伏板塊的布局上，選擇了以農(nóng)村作為切入光伏市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，以納暉新能源為主體，開展了與各地政府的合作，推動(dòng)光伏進(jìn)村落戶。目前，納暉新能源已觸達(dá)全國500余縣。

　　在儲(chǔ)能板塊上，據(jù)公開報(bào)道，今年10月，海爾納暉已與全球最大的低壓電器經(jīng)銷商Rexel（英國）簽約合作，將為用戶提供送裝一體的智慧新能源解決方案。Rexel作為全球最大的低壓電器經(jīng)銷商，在全球27個(gè)國家擁有銷售網(wǎng)點(diǎn)，雇員25000名，60%以上直接服務(wù)于用戶。

　　美的

　　不同于海爾的“內(nèi)生式”布局，美的是直接通過“買買買”的外向式并購來進(jìn)軍儲(chǔ)能領(lǐng)域的。

　　在2020年和2022年美的分別并購了合康新能和科陸電子。

　　合康新能成立于2003年，專業(yè)從事工業(yè)自動(dòng)化控制和新能源裝備等高新技術(shù)，2010年于深交所上市，在2015年開始布局光伏業(yè)務(wù)。

　　2020年，美的集團(tuán)通過下屬子公司美的暖通以協(xié)議方式收購合康新能控股權(quán)，在今年5月，美的繼續(xù)投資約15億，直接變?yōu)楹峡敌履芸毓晒蓶|，持股37.56%。

　　目前，合康新能作為美的EPC光伏業(yè)務(wù)主體，主要聚焦戶用儲(chǔ)能及光伏逆變器、分布式光伏EPC、高低壓變頻器三大主線業(yè)務(wù)。

　　合康新能今年上半年財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期營(yíng)業(yè)收入7.22億元，同比增長(zhǎng)16.72%；其中儲(chǔ)能業(yè)務(wù)收入同比翻了3倍多。在這3倍多的背后，其新能源業(yè)務(wù)收入占比也由去年同期的9.51%增長(zhǎng)到了36.40%。

圖源：合康新能官網(wǎng)

　　科陸電子成立于1996年，并于2007年成功在深交所主板上市。其主營(yíng)業(yè)務(wù)主要是電網(wǎng)和儲(chǔ)能。

　　2023年上半年，科陸電子儲(chǔ)能業(yè)務(wù)累計(jì)發(fā)貨接近800MWh，其中完成了南美洲地區(qū)規(guī)模最大的新能源發(fā)電側(cè)光儲(chǔ)項(xiàng)目（485MWh）的發(fā)貨。

　　其實(shí)就儲(chǔ)能領(lǐng)域領(lǐng)域，科陸電子在2009年就開始了布局，是國內(nèi)少數(shù)進(jìn)入歐美的儲(chǔ)能系統(tǒng)集成商；在智能電網(wǎng)領(lǐng)域，多年來一直都是國、南網(wǎng)的核心供應(yīng)商，其智能電網(wǎng)海外業(yè)務(wù)也覆蓋了“一帶一路”多個(gè)區(qū)域。

圖源：能源嚴(yán)究院

　　2022年，美的戰(zhàn)略入股科陸電子，今年6月，美的持股比例達(dá)22.79%，正式將科陸納入麾下。

　　就此，美的通過并購的方式讓合康新能和科陸電子成為了自己在儲(chǔ)能板塊的“左膀右臂”。

　　值得一提的是，美的旗下的家用空調(diào)、樓宇科技、科陸電子、合康新能等多個(gè)業(yè)務(wù)部門和子公司啟示都有做儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，當(dāng)然，他們各有不同的側(cè)重點(diǎn)。

　　家用空調(diào)業(yè)務(wù)重在家庭能源管理系統(tǒng)，將儲(chǔ)能與家電聯(lián)動(dòng)，主要面向海外市場(chǎng)；樓宇科技重在做光儲(chǔ)熱柔解決方案，讓光伏、熱泵、儲(chǔ)電、儲(chǔ)熱協(xié)同；科陸電子重在做工商業(yè)儲(chǔ)能，主要面向美國市場(chǎng)；合康新能重在做儲(chǔ)能的電池等核心部件。

　　因此，美的收購的科陸電子和合康新能，他們最大的區(qū)別在于：前者主要注重的是大儲(chǔ)業(yè)務(wù)，而合康新能則更側(cè)重戶儲(chǔ)業(yè)務(wù)。

　　格力

　　在今年10月英國的國際太陽能和儲(chǔ)能展上，一家名叫格力鈦的公司帶著其家庭儲(chǔ)能系列產(chǎn)品高調(diào)亮相。

　　沒錯(cuò)，格力鈦就是“好空調(diào)，格力造”的格力電器集團(tuán)進(jìn)軍儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的最大武器。2023年上半年，格力鈦新能源股份有限公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.40億元，同比+23.31%，凈利潤(rùn)虧損1.71億元，同比大幅減虧。

　　“新能源板塊代表著格力電器的未來。”董明珠在多次采訪時(shí)重復(fù)這樣說道。

　　2016年時(shí)，董明珠個(gè)人湊了26億投資銀隆新能源，然而由于銀隆押注的鈦酸鋰技術(shù)路線過于小眾，董明珠的這次投資并不成功。

　　2021年8月底，格力電器以18億元收購銀隆新能源，同年11月，銀隆新能源正式更名為“格力鈦新能源股份有限公司”，成為了格力電器的控股子公司。

　　如今，格力鈦以鋰離子電池技術(shù)為基礎(chǔ)，搭配電池管理系統(tǒng)(BMS)及熱管理系統(tǒng)，提供電池模組集裝箱式儲(chǔ)能系統(tǒng)、機(jī)架式儲(chǔ)能系統(tǒng)、光伏并離網(wǎng)儲(chǔ)能系統(tǒng)等多種儲(chǔ)能產(chǎn)品，產(chǎn)品范圍覆蓋KW到MW級(jí)別。

格力鈦儲(chǔ)能系統(tǒng)應(yīng)用案例

　　當(dāng)然，格力鈦并沒有放棄對(duì)鈦酸鋰技術(shù)路線的投入和研究。格力鈦”的“鈦”字便源自其主打產(chǎn)品——鈦酸鋰電池。

　　“鈦酸鋰電池最大的特點(diǎn)是安全，無論高溫低溫，它不會(huì)起火，不會(huì)爆炸。目前這項(xiàng)技術(shù)路線已經(jīng)很清晰了，它符合儲(chǔ)能條件、大運(yùn)輸條件”董明珠在采訪時(shí)直言。

　　格力鈦家庭儲(chǔ)能采用的也是鈦酸鋰電池，具有極致安全、高效快充、超低耐寒、智慧互聯(lián)、靈活適配等特點(diǎn)。

　　雖然目前鈦酸鋰的技術(shù)路線尚未普及，且格力鈦仍處于虧損狀態(tài)，但格力鈦拉長(zhǎng)了格力電器的產(chǎn)業(yè)鏈，而且綠色能源這樣大賽道有足夠的潛力，所以尚可期待一下曙光。

　　尾聲

　　海爾通過自主研發(fā)，“內(nèi)生式”的切入儲(chǔ)能賽道，而美的、格力選擇了資產(chǎn)并購方式，花錢換時(shí)間，快速在儲(chǔ)能賽道完成布局。

　　除了以上三家家電巨頭，其實(shí)有越來越多的家電企業(yè)及零部件企業(yè)開始布局儲(chǔ)能市場(chǎng)。這一跨界，對(duì)家電企業(yè)們來說是“不得不為”，也是“可有所為”。

　　“不得不為”是說跨界儲(chǔ)能是傳統(tǒng)家電行業(yè)發(fā)展接近“天花板”和時(shí)代浪潮推動(dòng)下的不得已之舉；“可有所為”是說家電+儲(chǔ)能真有可能產(chǎn)生1+1＞2的效果。

　　我們要知道，家電行業(yè)與戶用儲(chǔ)能的銷售渠道是存在重疊的。傳統(tǒng)家電企業(yè)多年來在C端用戶群體中的沉淀，其掌握的銷售渠道、客群資源、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是一種天然的巨大優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)然，隨著儲(chǔ)能行業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的玩家涌入，對(duì)于傳統(tǒng)家電行業(yè)來說，他們現(xiàn)在的跨界布局也僅僅只是開始。