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　　煙火闌珊的夜是極美的?？稍诳罩芯`放的絢爛花朵沒有花開花落的期限，只有轉(zhuǎn)瞬即逝的孤獨(dú)……

　　——王莉霞《醉花陰》

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與消費(fèi)方式日益更新和升級(jí)，各種各樣的家電生活產(chǎn)品在逐步走進(jìn)了國人的日常生活。各種家電品牌的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈，這些家電品牌不僅需要設(shè)計(jì)新穎，能夠吸引人們的眼球，還需要具備有一定的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力，讓消費(fèi)者能夠使用的更加方便快捷。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下，曾經(jīng)一家又一家的老牌家電品牌也紛紛跌落神壇，其中就包括現(xiàn)在被美國人拖欠44億，現(xiàn)在只能靠賣樓自保的長虹電器。

　　在七八十年代，人們的生活?yuàn)蕵贩绞絾我挥株惻f，家電產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，無疑是大大便利了人們的生產(chǎn)生活方式。那個(gè)時(shí)候許多人家一想購買家電，就會(huì)首先想到或者考慮到長虹品牌，正如長虹品牌的廣告所宣傳的那樣：“天上彩虹，人間長虹”，只要家里有長虹品牌的產(chǎn)品，都是生活條件富裕，娛樂方式多樣的象征。長虹電器也是當(dāng)時(shí)最讓國人驕傲的民族品牌之一，這可見當(dāng)時(shí)長虹的產(chǎn)品多受人追捧，它的能力和實(shí)力等各個(gè)方面都是不容小視的。

　　彩管壟斷的錯(cuò)誤判斷

　　1989年，長虹因?yàn)楫a(chǎn)品積壓和消費(fèi)市場(chǎng)的嚴(yán)重失衡浩浩蕩蕩地拉開了我國家電業(yè)歷史上第一次大規(guī)模的降價(jià)售賣，開始打起了價(jià)格戰(zhàn)。在其他同類型的生產(chǎn)廠家還沒有來得及反應(yīng)的時(shí)候，長虹以經(jīng)早早憑借著價(jià)格戰(zhàn)成功解決了庫存積壓的問題，成功迅速進(jìn)入到了消費(fèi)者的視野，同時(shí)，這次的價(jià)格之戰(zhàn)也掀起我國從黑白電視到彩色電視的升級(jí)轉(zhuǎn)型。1990年，長虹首次成為當(dāng)年彩電的銷售冠軍。

　　在此之后，1996年，面對(duì)國外進(jìn)口品牌的威脅，長虹再次打算運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)突出重圍，同樣的技術(shù)和同樣的產(chǎn)品質(zhì)量，長虹彩電的價(jià)格比國外進(jìn)口的品牌低了整整百分之十八。其他品牌見此情況，也紛紛跟著降價(jià)銷售，最終成功用價(jià)格打敗了國外進(jìn)口品牌。正是因?yàn)榇舜?ldquo;血拼”，讓國產(chǎn)品牌在和國外進(jìn)口品牌的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，也同時(shí)展現(xiàn)了長虹品牌的影響力。

　　然而，正是因?yàn)?ldquo;價(jià)格戰(zhàn)”，長虹品牌也是飽受詬病和議論。隨著時(shí)代的發(fā)展，降價(jià)銷售已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要和消費(fèi)者的需求。為了能壟斷彩電市場(chǎng)，繼續(xù)獨(dú)占鰲頭，長虹電視在豐厚的資金支持下，成功拿到了全國彩色顯像管產(chǎn)量的70%的八家大規(guī)模彩管廠的簽約，應(yīng)付款項(xiàng)也順利從35億直線飆升到近62億，計(jì)劃產(chǎn)量達(dá)到了800萬臺(tái)，但令人惋惜的是，長虹當(dāng)年的銷售量只有600萬臺(tái)。

　　后來因?yàn)闃I(yè)內(nèi)其他家電品牌聯(lián)合投訴，打開了國外進(jìn)口彩管的渠道，長虹品牌的壟斷彩管被打破，數(shù)百億的大量存貨賣不出去。

　　無奈之下，長虹投向了美國市場(chǎng)，為了能夠盡快賣得出去，找到下家，長虹與美國的APEX公司達(dá)成了賒賬的協(xié)議，然而，美國公司并沒有按照合約及時(shí)還款，甚至一再拖欠，累計(jì)已拖欠長虹44億的巨款，一時(shí)間讓長虹陷入了兩難境地。

　　錯(cuò)選離子屏后的賣樓之舉

　　在美國公司拖欠巨款和被打破的彩管壟斷的現(xiàn)象之后，長虹又把視線投向了離子屏的發(fā)展，先先后后斥巨資投資建設(shè)了虹歐顯示器件有限公司，渴望在離子屏事業(yè)上能得到豐厚的回報(bào)，一改之前的兩難境地。

　　當(dāng)時(shí)起，市場(chǎng)的選擇是殘酷的，消費(fèi)市場(chǎng)選擇了輕薄的液晶屏，長虹的離子屏項(xiàng)目再一次被擱淺，在兩次接連的錯(cuò)誤判斷與投資，直接讓長虹的股價(jià)從580億直接跌到了116億，天壤之別的股價(jià)和一再積壓的貨物重重打擊著長虹，再加上品牌影響力的不斷降低，長虹無奈之下，只得將當(dāng)時(shí)市值一億多的長虹大廈以8000多萬的低價(jià)“賤賣”，長虹從此一蹶不振，輝煌的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在。

　　大浪淘沙論英雄，長虹品牌現(xiàn)如今已算是泯然眾人矣了?？砷L虹不甘心就此被家電市場(chǎng)淘汰和被大眾所遺忘，選擇重新打價(jià)格戰(zhàn)，用8K售價(jià)低至3999起的電池吸引消費(fèi)者的視線，期望借此機(jī)會(huì)可以一舉沖破牢籠，重新奪回家電市場(chǎng)?？墒?，8K的市場(chǎng)建設(shè)還是不夠成熟，消費(fèi)者對(duì)此也是知之甚少，況且如今的年輕人喜歡玩手機(jī)玩電腦，對(duì)于電視的熱衷度不是很高，長虹未來的發(fā)展表現(xiàn)還是很讓人期待的。

　　從長虹電視的發(fā)展來看，一個(gè)品牌的塑造絕對(duì)不可以脫離市場(chǎng)而存在，雖然這看似一句可有可無、眾人皆知的話，但因?yàn)槠放茮]有正確的評(píng)估，引得多少英雄折戟沉沙，茫茫沉入大海。曾經(jīng)引得無數(shù)人追捧的家電行業(yè)巨頭四川長虹已然掉隊(duì)，從1994年市值高達(dá)3690億元，到如今市值只剩下區(qū)區(qū)110億，凈利潤僅僅為4800萬，長虹產(chǎn)品外形陳舊，品牌的影響力日漸衰退。

　　長虹衰落的原因與其以生產(chǎn)經(jīng)營者思維企業(yè)的經(jīng)營方式有著直接的關(guān)系，戰(zhàn)略決策主攻離子屏而錯(cuò)過液晶屏，使其偏離正確道路而越行越遠(yuǎn)，同時(shí)，長虹電視的衰落也與其只顧生產(chǎn)，不夠了解消費(fèi)者有著根本性的關(guān)聯(lián)。因?yàn)橹厣a(chǎn)而輕市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，長虹品牌采用的是大商代理模式來開發(fā)市場(chǎng)，不夠了解消費(fèi)者的購買意向需要是長虹與市場(chǎng)脫軌，走向衰落的癥結(jié)所在。

　　一個(gè)企業(yè)不論采取何種的經(jīng)營方式，都應(yīng)當(dāng)適時(shí)用“是否離消費(fèi)市場(chǎng)更近”來自檢一下，便不會(huì)偏離正軌太遠(yuǎn)，這可以少走一些彎路，讓品牌實(shí)現(xiàn)更長久的發(fā)展，甚至可以走向基業(yè)長青。

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，未來我國彩電市場(chǎng)的出路和發(fā)展來自對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)需求的把握、對(duì)核心技術(shù)的研究開發(fā)、創(chuàng)造創(chuàng)新能力的增強(qiáng)、人員配備和人員培訓(xùn)的控制以及企業(yè)自身管理水平和員工激勵(lì)模式的提高發(fā)展，這對(duì)國內(nèi)類似長虹一般的企業(yè)來說既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該做到防患于未然，根據(jù)時(shí)宜，生產(chǎn)需求需要性產(chǎn)品。