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　　曠日持久的新冠疫情，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，將進(jìn)一步改寫(xiě)各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)格局。

　　4月11日，“億起騰飛——業(yè)之峰&分眾傳媒戰(zhàn)略合作云發(fā)布會(huì)”成功舉行，業(yè)之峰逆勢(shì)拿出一個(gè)億投向分眾傳媒，全面推廣業(yè)之峰品牌，打造行業(yè)“第一品牌”。

　　同時(shí)，業(yè)之峰還聯(lián)合13家品牌廠商，組建“逆行聯(lián)盟”，向全國(guó)裝修消費(fèi)者發(fā)放億元“裝修主材補(bǔ)貼金”，響應(yīng)國(guó)家復(fù)產(chǎn)復(fù)工號(hào)召，帶頭振奮經(jīng)濟(jì)，回饋廣大消費(fèi)者。

　　業(yè)之峰的誠(chéng)意，也受到消費(fèi)者的熱情追捧?；顒?dòng)當(dāng)天，“億起騰飛——業(yè)之峰&分眾傳媒戰(zhàn)略合作云發(fā)布會(huì)”的總觀看量突破747.5萬(wàn)，人氣爆棚，創(chuàng)造了家裝業(yè)的又一個(gè)奇跡。

　　億元戰(zhàn)略合作 打造行業(yè)“第一品牌”

　　疫情之下，眾多企業(yè)都縮緊銀根，準(zhǔn)備過(guò)冬。業(yè)之峰為何看好市場(chǎng)，敢于大手筆投放？

　　業(yè)之峰集團(tuán)董事長(zhǎng)張鈞表示，家居行業(yè)的特點(diǎn)是低頻、高貨值，沒(méi)有社會(huì)消費(fèi)品品牌，消費(fèi)者缺乏認(rèn)知。因此企業(yè)要有“品牌護(hù)城河”的概念，通過(guò)大劑量的廣告投放，讓消費(fèi)者耳熟能詳，使得業(yè)之峰真正成為行業(yè)“第一品牌”。

　　業(yè)之峰與分眾傳媒的合作，既源于全包圓品牌營(yíng)銷(xiāo)的成功經(jīng)驗(yàn)，也源于行業(yè)特點(diǎn)。隨著毛坯房越來(lái)越少，二手房裝修比重越來(lái)越大，客戶(hù)散落在各個(gè)小區(qū)，傳統(tǒng)的獲客方式逐漸失靈，必須通過(guò)新的“類(lèi)壟斷·飽和性攻擊”的營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)打造品牌，尋找客戶(hù)。

　　而分眾傳媒是中國(guó)第二大媒體集團(tuán)，每天覆蓋3.1億城市主流人群的必經(jīng)之路，在寫(xiě)字樓、住宅樓、賣(mài)場(chǎng)、商超、電影院都有它們的身影，能夠影響業(yè)之峰的目標(biāo)人群。投放方式也比較靈活，可以分區(qū)域、分時(shí)段投放。二者合作，能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果。

　　分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春表示，與業(yè)之峰合作更多的是基于彼此的信任，產(chǎn)品即人品，業(yè)之峰是對(duì)產(chǎn)品要求非常高的企業(yè)，希望贏得消費(fèi)者信任，樹(shù)品牌、立口碑。通過(guò)與分眾傳媒的合作，可以把業(yè)之峰的品牌優(yōu)勢(shì)傳遞給消費(fèi)者，建立中產(chǎn)階級(jí)對(duì)業(yè)之峰品牌的認(rèn)同。

　　在他看來(lái)，能夠在現(xiàn)在這種時(shí)刻逆勢(shì)拿出一個(gè)億，也體現(xiàn)了業(yè)之峰的雄心。疫情將造成行業(yè)的兩極分化，改變行業(yè)的市場(chǎng)格局，頭部企業(yè)不會(huì)“踩剎車(chē)”，而會(huì)“踩油門(mén)”。業(yè)之峰的逆勢(shì)投入將進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，助力其殺出重圍，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)。

　　傳遞正能量 引領(lǐng)家居行業(yè)進(jìn)步

　　通過(guò)與分眾傳媒的合作，業(yè)之峰希望把更多的價(jià)值傳遞給消費(fèi)者，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。

　　張鈞表示，通過(guò)多年探索，業(yè)之峰的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都已經(jīng)非常清晰，業(yè)之峰人從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣對(duì)未來(lái)充滿信心。2019年，業(yè)之峰推出了十年質(zhì)保、全程管家、入住環(huán)保三大服務(wù)承諾，加上以前的“5零靠譜工程”等，希望破除行業(yè)潛規(guī)則，解決消費(fèi)者痛點(diǎn)。未來(lái)，有了分眾傳媒這個(gè)陣地，就能把更多的正能量帶給消費(fèi)者，利益自己的客戶(hù)。

　　同時(shí)，業(yè)之峰還希望通過(guò)分眾傳媒的助力，帶動(dòng)全同行跟進(jìn)“十年質(zhì)保”等服務(wù)，引領(lǐng)行業(yè)的進(jìn)步。就像當(dāng)年萬(wàn)科、恒大等房地產(chǎn)頭部企業(yè)帶頭引領(lǐng)精裝修風(fēng)潮一樣，讓消費(fèi)者成為最大的受益者。

　　江南春表示，經(jīng)歷了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)3個(gè)階段，如今已經(jīng)是產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，品牌必須贏得人心，給消費(fèi)者一個(gè)選擇自己的理由。業(yè)之峰擁有巨大的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)分眾傳媒可以將其轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同，讓業(yè)之峰品牌深入人心，這樣才是最持久的流量。

　　億元裝修補(bǔ)貼金 讓消費(fèi)者受益

　　疫情期間，經(jīng)濟(jì)發(fā)展暫緩，消費(fèi)者也面臨更大的經(jīng)濟(jì)壓力，如何幫他們省錢(qián)，給消費(fèi)者更大的優(yōu)惠，一直是業(yè)之峰人思考的問(wèn)題。

　　為此，業(yè)之峰聯(lián)合13家品牌廠家，組建“逆行聯(lián)盟”，向全國(guó)裝修消費(fèi)者發(fā)放億元“裝修主材補(bǔ)貼金”，上、下半年各投放5000萬(wàn)元，補(bǔ)貼家裝消費(fèi)者。

　　這13家品牌廠家，分別是歐派家居、TATA木門(mén)、馬可波羅瓷磚、箭牌衛(wèi)浴、諾貝爾瓷磚、大自然地板、方太廚電、志邦家居、AO史密斯電器、金牌廚柜、書(shū)香門(mén)地地板、金意陶瓷磚、奧普家居，都是家居行業(yè)的頭部品牌，大家一致同意拿出最大的優(yōu)惠和補(bǔ)貼，讓廣大消費(fèi)者受益。

　　此次疫情期間，業(yè)之峰逆向而行，第一時(shí)間向疫區(qū)捐款100萬(wàn)元，為武漢分公司“強(qiáng)行”發(fā)工資，宣布不減薪不裁員，線上全面復(fù)工，贏得了“神仙公司”的美譽(yù)。此次向分眾傳媒投放一個(gè)億，聯(lián)合13家品牌廠家發(fā)放億元補(bǔ)貼，也是“逆行精神”的又一次體現(xiàn)。

　　業(yè)之峰希望，此舉能夠響應(yīng)國(guó)家復(fù)產(chǎn)復(fù)工號(hào)召，振奮經(jīng)濟(jì)，提振大家對(duì)于未來(lái)的信心，回饋廣大消費(fèi)者。