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　　據(jù)媒體報(bào)道，全國(guó)人大代表、山東如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫在兩會(huì)期間談到，現(xiàn)在有些年輕孩子寧可去買(mǎi)2萬(wàn)元一件、帶有加拿大商標(biāo)的羽絨服，也不愿意花費(fèi)2000元購(gòu)買(mǎi)一件非常好的國(guó)產(chǎn)羽絨服。作為全球最大的男裝品牌控股集團(tuán)老總，他對(duì)此表示很無(wú)奈。

　　這個(gè)冬天，來(lái)自加拿大的Canada Goose(加拿大鵝)和來(lái)自法國(guó)的Moncler羽絨服在中國(guó)異?；鸨瑖?guó)外門(mén)店經(jīng)常被到訪的中國(guó)游客買(mǎi)斷貨。甚至羽絨服在朋友圈已經(jīng)形成了一條鄙視鏈，加拿大鵝和Moncler并不是位于頂端，但國(guó)產(chǎn)羽絨服一定是被壓在底端。

　　似曾相識(shí)。

　　三年前的春節(jié)，“赴日瘋搶馬桶蓋”的話題引爆了輿論場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的企業(yè)家和消費(fèi)者對(duì)此有共識(shí)，這是個(gè)信任問(wèn)題。因?yàn)橛凶C據(jù)表示那些遭到瘋搶的日本馬桶蓋其實(shí)是在中國(guó)生產(chǎn)的，說(shuō)明我們并非缺乏技術(shù)和創(chuàng)新。甚至有的中國(guó)企業(yè)“叫屈”：自己的馬桶蓋在某些方面還勝過(guò)日本品牌。

　　但這些都不是重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)2008年的食品安全危機(jī)，我們企業(yè)的品牌聲譽(yù)和公信力的重建工程仍處在步履維艱之中，仍汲汲于改變深植于消費(fèi)者頭腦里的固有“偏見(jiàn)”。中國(guó)制造要恢復(fù)消費(fèi)者的認(rèn)可和信任，既是個(gè)體正名的努力過(guò)程，也是整個(gè)中國(guó)制造大環(huán)境的制度精進(jìn)問(wèn)題。

　　羽絨服也是如此。曾經(jīng)有人做過(guò)試驗(yàn)，將加拿大鵝、Moncler和國(guó)產(chǎn)羽絨服的材質(zhì)及保暖效果進(jìn)行比較，結(jié)果保暖效果不相上下，不過(guò)兩個(gè)外國(guó)品牌的材質(zhì)在細(xì)節(jié)上勝出。盡管如此，10倍的差價(jià)，不是細(xì)節(jié)所能解釋的了的，更多的是品牌溢價(jià)，以及信任溢價(jià)。

　　從日本馬桶蓋到加拿大鵝，都是消費(fèi)者用腳投票，無(wú)可厚非。作為國(guó)內(nèi)企業(yè)，除了無(wú)奈，更應(yīng)該知恥而后勇。與其吐槽中國(guó)消費(fèi)者崇洋媚外，不如通過(guò)實(shí)力和誠(chéng)意重新征服中國(guó)消費(fèi)者。這并非沒(méi)有成功的例子，比如華為。

　　品牌是一種稀缺資源，基于差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，帶來(lái)全國(guó)性乃至全球性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有時(shí)候這種優(yōu)勢(shì)甚至是“降維”的，替代彈性極低。品牌的難度在于，它并不是機(jī)械的要素增加，而是一種新的化學(xué)反應(yīng)。品牌所對(duì)應(yīng)的不再是排浪式、模仿型的需求，而要求升級(jí)為個(gè)性化、創(chuàng)新型的供給。特別是在消費(fèi)升級(jí)的年代，人民群眾的眼界愈發(fā)開(kāi)闊，知道什么是好東西，什么是山寨貨，更愿意為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)支付更高價(jià)格，而非像過(guò)往那樣執(zhí)著于“物美價(jià)廉”。品牌經(jīng)濟(jì)愈到最后，就愈跟階層意識(shí)、身份認(rèn)同以及圈子文化纏繞在一起，到最后，品牌“贏者通吃”，席卷市場(chǎng)。

　　可以說(shuō)，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”或“中國(guó)創(chuàng)造”，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是中國(guó)企業(yè)的必由之路。這條路不管走得多么不情愿，多么勞神勞力，都要堅(jiān)定走下去，否則就只能喋喋于消費(fèi)者漂洋過(guò)海去買(mǎi)馬桶蓋和羽絨服。