發(fā)布時間:2017/9/19 11:56:46 來源:大河網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
“茍延殘喘”，這個詞用來形容大多數(shù)家電領域中的眾多中小品牌再適合不過，尤其是在面臨今年的經(jīng)濟下行通道中。雖然于外界而言，一些企業(yè)被稱為“活著浪費資源”的存在，然而在巨頭品牌不斷集中之下，它們依然在艱難中堅挺于一方水土等待入侵，只是時間問題。但不可否認的是，或多或少的市場需求養(yǎng)育著這些家電廠商，硬撐是大多數(shù)企業(yè)的普遍之路。
在家電領域中，巨頭們幾乎將最優(yōu)質(zhì)資源、最優(yōu)秀經(jīng)銷商、黃金廣告位等統(tǒng)統(tǒng)吸附，像填不滿的大海一樣，中小企業(yè)們?nèi)缤粋€個枝頭尚小、嗷嗷待哺卻沉默的待宰羔羊，沒有用戶基礎或用戶早已流失殆盡、沒有辦法規(guī)模上量、沒有元氣參與“自身修為”耗損巨大的價格戰(zhàn)、沒有推廣的經(jīng)費和必要、利潤基本為負值，缺乏研發(fā)能力或金錢，生產(chǎn)車間還是“上個世紀”的模樣，品牌價值可忽略不計，命懸一線。生存艱難，或許是大多數(shù)中小企業(yè)的寫照。
在這個已然成熟的家電市場格局之下，家電龍頭企業(yè)幾乎等同于“行業(yè)”，擁有絕對話語權，從大企業(yè)的“嘴里“剩下的才是中小企業(yè)的。除了巨頭之外，其他企業(yè)均會時刻發(fā)生變故。即便是其他領域的巨頭涉足細分市場，也難以一時撬動細分市場龍頭的杠桿。
業(yè)內(nèi)人士表示，巨頭們的厲害之處在于，它們的身份在不知不覺間慢慢地超越了“企業(yè)”一詞的存在，成熟到一定地步的企業(yè)已經(jīng)不再是“盈利”這種狹小的概念，而是一個龐大的“經(jīng)濟體”，其他企業(yè)無論多么優(yōu)秀均是“為其打工”。
行業(yè)的穩(wěn)步前進依托于技術成熟的同時，也伴隨著行業(yè)內(nèi)部的競爭，不同規(guī)模不同經(jīng)營方向的同行者之間不可橫向比較，但是卻無法避免競爭關系。不少“茍活于世”的家電企業(yè)的護城河就是在被消失或被兼并之前加強自身價值、差異化競爭力，在巨頭的颶風到來之前或有一線跳躍的生機和扭轉颶風方向的可能。
不過，許多中小品牌作為一種“間歇性冬眠”的狀態(tài)，一旦市場大好，處于“賦閑在家”的中小品牌便會借助良好勢頭卷土重來，生產(chǎn)線重新運轉，“如魚得水，死灰復燃”，其中不少沒有生產(chǎn)線，而通過以貼牌生產(chǎn)大廠訂單的形式再現(xiàn)江湖，也能賺不少。不過，這種作法并不利于品牌的長遠發(fā)展，后期如果品牌再次冰封無法保障后續(xù)服務，對消費者而言是具備風險的。實際上一些“跨界”的小品牌屬于伺機而動，如進軍空調(diào)業(yè)的小米，并不是專職于空調(diào)業(yè)，雖在空調(diào)領域?qū)儆谛∑放疲⒉粫艿骄揞^的影響而導致整個企業(yè)歇業(yè)。但對于已經(jīng)在一個領域生長了多年的老品牌，如今依然規(guī)模不大，但在消費者心中的品牌印象早已老化和遺忘，這樣的品牌也被淪為“中小品牌”，這是一個惡性循環(huán)。
實際上，即便中小企業(yè)們長期處于作為“行規(guī)制定者”的巨頭陰影之下，“家電巨頭企業(yè)們”也依然在不斷地完善自身，雄厚的資本催促他們不斷“買買買”提升自己的產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動力和品牌聲望，但目前在國內(nèi)也還沒有一家能夠擺脫“企業(yè)”的存在，它們雖領先于行業(yè)，卻也時常扮演著破壞市場規(guī)律的始作俑者，如挑起價格戰(zhàn)等，大規(guī)模低成本制造和快節(jié)奏靈活營銷是大多數(shù)中國家電龍頭們的熱衷之路。也正因此，規(guī)模論英雄使得巨頭們的“巨頭之路“和“中國第一”顯得廉價感十足。在中國家電市場，消費者對于外資品牌的崇拜始終存在。
相比中國的中小家電企業(yè)們，中國家電巨頭同樣任務艱巨，他們有更重要的事情要做，以此鞏固自身的龍頭寶座。在不斷鞏固國內(nèi)市場的護城河與“壓艙石”的同時，也必須積極地出海不斷占領海外用戶的“第一個下船的中國企業(yè)”，不斷地跨界擴張，全球化和多元化布局一個也不落下，方能不落于其他企業(yè)之后，以防囿于固有的經(jīng)營思維牢籠。無論是多大體量多大級別的企業(yè)，都不得不時刻警醒和學習，隔行如隔山、跨海如臨豺狼虎豹，它是對自身實力的檢驗和重新塑造，當然也不乏途中夭折的案例。
無論千億、百億、億級或是萬元營收戶的企業(yè)，都必須時刻把握時代脈搏才不會掉隊，巨頭的巨輪調(diào)轉船頭是艱難而緩慢的，但是中小企業(yè)在大風大浪裹襲之下也毫無還手之力，并且長期伴隨著巨大的生存考驗。所謂的始終保持“差異化競爭“多是對小企業(yè)而言，即便是面臨“同質(zhì)化”時，大企業(yè)往往也依靠品牌影響力成為贏家，這是商業(yè)競爭中的必然，殘酷是常態(tài)，無關于道德。
但是對于許多擁有創(chuàng)新能力和鮮活血液的初創(chuàng)企業(yè)來說，根據(jù)以往案例，其獨特的競爭力往往也更容易被大企業(yè)“剽竊”，或以投資的方式成為其“控股股東”。在馬太效應支撐的強者恒強、弱者恒弱理論之下，經(jīng)過行業(yè)不斷洗禮，成王敗寇留下最優(yōu)勝出者，“百花齊放”的現(xiàn)象可以在一家“經(jīng)濟體”中存在，但“百家爭鳴”卻只在初期盛放，塵埃始終需要落定，中小企業(yè)大多數(shù)只是百花叢中的那只“螞蚱”，更多的則零落成泥碾作塵，誰在叢中笑。
業(yè)內(nèi)人士表示，在未來面前，無論是新老巨頭輪番上場，還是大小“螞蚱”叢林探險，大家都是不斷學習的“小學生”，都是產(chǎn)業(yè)齒輪上的一環(huán)。
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