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　　經(jīng)歷賈躍亭提前收回借款那一鬧，樂視粉殘留的一點希望也被打消了。提到樂視，迎來的是鋪天蓋地的罵聲。

　　但這并不妨礙我們繼續(xù)關(guān)注企業(yè)，正所謂“江東子弟多才俊 卷土重來未可知”，并沒有宣告破產(chǎn)、孫宏斌介入志在重整旗鼓，這些都是我們關(guān)注樂視的理由。

　　履歷豐富的張志偉獲新職位

　　最近在朋友圈沉寂好一段時間的樂視又開始活躍了，好幾位“賈躍亭時代”的舊臣用海報向外界傳達一個聲音：樂視又回來了。而隨后在9月12日的下午，樂視超級電視也舉行了發(fā)布會，與以往動輒四五百家媒體的線下發(fā)布不同，此次選擇的是不太高調(diào)的線上直播的方式。

　　這種方式一方面是為了節(jié)約成本，雖然有融創(chuàng)的輸血，但從成本和情理角度，也不會再復(fù)制賈躍亭時代的“宏大”場景了；另一方面也是避免各路討債人的圍追堵截，畢竟樂視現(xiàn)在已是眾矢之的，稍有動作就會引發(fā)外界，具體來講就是投資人和產(chǎn)業(yè)鏈條上利益合作方的關(guān)注。

　　所以此時采用線上發(fā)布的方式，合情合理。而作為履新不久的樂視網(wǎng)CEO，梁軍一個勁地對外道歉，“向大家說一聲對不起，大家受苦了”，“你們承受著本不該承受的苦難，遭受著本不該有的非議，承擔(dān)著本不該有的風(fēng)險”。而對內(nèi)，梁軍也不忘打氣“新樂視的困難是暫時的，一定會走出困境”。

　　雖然不知道消費者怎么想，但道歉至少讓外界看到了樂視想復(fù)蘇的影子，態(tài)度方面是誠懇的。雖然也不知道經(jīng)歷賈躍亭事件后，還剩多少樂視老人，但終究梁軍履行了一個CEO內(nèi)部鼓勁的工作。

　　當(dāng)然，對新樂視而言，最大的關(guān)注還來源于兩點，一是宣布了未來的919將是超級電視日，二是有消息爆料今天樂視發(fā)布新的人事任命，任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網(wǎng)高級副總裁，向樂視網(wǎng)CEO梁軍匯報。

　　張志偉，這位曾擔(dān)任美的集團空調(diào)事業(yè)部北區(qū)推廣總監(jiān)、海信科龍電器電子商務(wù)部總經(jīng)理、京東商城黑電業(yè)務(wù)部總經(jīng)理等職位，但更多時光在樂視度過的新CEO，迎來了人生最重要的一次考驗，接手水深火熱的樂視，等待他的是數(shù)不清的挑戰(zhàn)和壓力。

　　這樣的時勢還能造英雄嗎？

　　張志偉不是不明眼前的挑戰(zhàn)，而選擇接收肯定是看到了新樂視可能遇到的機會。

　　首先，賈躍亭時代的結(jié)束，意味著樂視各大生態(tài)圈幻想的結(jié)束，某種程度上講，對下面的人是好事。

　　以前需要在一個大的理想下做各種支撐，盡量去滿足生態(tài)需要，也需要去圓夢。比如電視領(lǐng)域的人考慮的不僅有電視的事情，還得考慮手機甚至汽車的布局，用通俗的話說就是集團內(nèi)部相互幫助填窟窿，以至于后來窟窿越填越多，“拆東墻補西墻”的方式不好使了，也導(dǎo)致了樂視整體的崩盤，資金鏈條的全面危機。

　　現(xiàn)在呢？情況大不一樣了，新上任的張志偉可能只需要完成眼前電視這一項業(yè)務(wù)就好。對危機四伏的樂視來說，現(xiàn)在一個業(yè)務(wù)的成功，對樂視內(nèi)部以及投資者的信心提升將有積極意義。

　　這是樂視對內(nèi)的機會。當(dāng)然對現(xiàn)在的彩電業(yè)來說，三星、LGD、海信、索尼、夏普、TCL等龍頭企業(yè)對未來技術(shù)方面已經(jīng)發(fā)生分歧，在技術(shù)未形成大一統(tǒng)之前，可以說是彩電的亂世。

　　這種亂世對樂視來說，未嘗不是一個好的機會。此時站隊，或許能為樂視迎來額外的回報。而對彩電業(yè)來說，任何時候價格戰(zhàn)都是提升市場占有率的最好方式，所以在接下來的919，樂視會做“置之死地而后生”般的拼命一搏，這對現(xiàn)在相對平靜的彩電業(yè)來說，也會形成一定的沖擊。

　　此時換帥，即是樂視想重新示人，當(dāng)然更多是想在電視領(lǐng)域重振旗鼓，所以其他廠商也大意不得。

　　作者：Popo