最大的90后今年27歲，最小的90后今年18歲。不論是作為生產者，還是作為消費者，90后正在一波波進入中國勞動力市場和中國消費市場。
家具行業作為勞動密集型行業，早已感受到了這股來自90后的沖擊。
一開始，90后作為一個現象引起關注；現在，90后正漸漸成為一支主力軍，家具企業不得不高度重視。家具業在生產端與消費端，都必須進行重大的改造，以適應這波獨具特色的90后的加入。
家具工廠能圈粉年輕員工嗎？
原亞洲家具聯合會會長、北京林業大學林作新教授在《農民工少了》一文中指出，造就中國工業迅速崛起的“農民工”大軍目前有2.81億，正在發生三個變化：一是迅速變老，尤其是制造業工廠的農民工普遍年齡偏大；二是農民工數量少了，不少老了的農民工不再愿意背井離鄉，勞動密集型產業帶的農民工數量逐漸減少；三是90后農民工少了，二十多歲的農民工應該是生產的主力軍，但只占目前農民工的總數的較少比例。據統計，加上80后，年輕農民工占總數的49.7%。家具業的年輕操作工就更少了。
當今家具企業普遍遭遇普工荒與技工荒，正印證著“農民工少了”。員工是企業的生產動力，員工招不到、留不住，人工成本逐年攀升，家具企業需要變革。
如林作新教授所言，家具企業在生產工藝流程上，在選用機器設備上，都得重新考慮：年紀大的農民工，不能干太重的體力活，不能讓他們蹲上蹲下，不能讓他們看標尺……年紀輕的非木工，應采用數控設備，讓他們像玩電腦、電子游戲那樣工作；家具廠的工作環境要更好，制服要更漂亮，否則吸引不到更年輕的工人……這些都是90后員工給傳統企業的現實挑戰。
目前，大批95后畢業生涌入職場，家具工廠的管理者們已經感受到非常明顯的變化，“權威”、薪水不再能讓這些新生代員工死心塌地，一言不合就辭職，讓管理者們頭痛不已。
這批95后新生代員工，有著與父輩完全不一樣的價值觀與話語體系，他們會被尊重、價值認同、平等、開明、游戲化互動所圈粉，卻對傳統企業層層遞進的管理方式不理會、不崇拜，甚至很反感，如果管理者老是想著“管”著這批新生代，那他們多半會鎩羽而歸。
一些家具企業為了適應新“形勢”，不得不放下身段，開始管理變革：進行扁平化的組織結構再設計，讓個體成為主角，讓工廠也加入互聯網文化元素，讓管理者放低身段，學著用新生代員工的語言與他們溝通對話；除了軟件上著手，更多是大力開發新技術，運用機器人、機器臂，提高企業的自動化、機械化水平，減少對人工的依賴。
家具企業產品能讓年輕消費者買單嗎？
家具企業面對的不僅是年輕的員工，還有年輕的消費者。在消費升級的當下和未來，家具企業產品之間的對決，最終都靠年輕消費者用實際行動投票。
國家統計局數據顯示，2015年全國90后人口總量達2.11億，占全國總人口的15.5%。一份權威的、調查過1000位90后的“消費者行為特征報告”顯示，90后消費者喜歡超前消費、不盲目追求名牌與明星效應、喜歡個性化的消費體驗。
90后消費者特別看重自我價值，不論是品牌還是業態抑或體驗活動，若能帶來他們對于自我族群的認同感，他們愿意為此花費大量時間與金錢，以“自我喜好”為導向的消費驅動明顯。
“個性化定制”的產品、服務與體驗，能獲得他們的價值認同。
很多 家居 企業開始跳出“傳統制造”的束縛，增強自己的“年輕”基因：老牌大咖聯邦家私請設計大師靳埭強設計出更現代化、更符合現代年輕人審美的LOGO，開始“青春聯邦”的征程；紅星美凱龍車建新化身網紅自名“車車”，和明星共舞，打造一系列營銷活動，如魯班尖貨節，圈粉無數家具企業；尚品宅配與施華洛世奇聯手，打造輕奢生活主義，瞄準的是更多有錢有品位的年輕消費群體；上海國際家具展上，不乏研究新生代消費者生活方式的產品。這些年輕前衛的元素體現出整個行業轉型的端倪。90后消費者，已經成為下一輪家具企業追逐戰的必爭人群，誰能取勝，誰就能贏得下一個黃金10年的話語權。
無論大紅大紫的TFBOYS，還是最近大熱湖南衛視的《小戲骨》系列，娛樂圈都最先也最直觀地讓人們看到年輕力量的壯觀與活力。
“年輕化”席卷商業社會，面對年輕的員工與年輕的消費者，家具企業準備好了嗎？你們要用怎樣的創意來“圈粉”呢？
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