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　　[提要]在燥熱的 家居 行業(yè)，在龐大的市場(chǎng)規(guī)模和呼喚“召回制度”的 家居 行業(yè)，A家家具以自身行為做出了切實(shí)的回答，讓我們擺脫燥熱，冷靜思考——A家家具的示范效應(yīng)究竟有多大?它能在多大程度上改變 家居 行業(yè)的現(xiàn)狀……

　　近期 家居 行業(yè)就如同這夏季的天氣，燥熱不安，不時(shí)還有一場(chǎng)大雨傾盆而下——一是有專(zhuān)業(yè)媒體呼吁， 家居 行業(yè)應(yīng)實(shí)行“召回制度”，專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)業(yè)人士的這種發(fā)聲，讓人們更加深刻地意識(shí)到了 家居 行業(yè)，特別是家具，其質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性;二是中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)舒適 家居 分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉浩近日接受采訪(fǎng)，放言未來(lái)三年舒適 家居 的市場(chǎng)需求高達(dá)7000億，這對(duì)于 家居 行業(yè)，無(wú)疑是一劑強(qiáng)心針;三是A家家具登陸央視黃金頻道，采取高收視、高頻次、多時(shí)段的廣告播出策略，將央視《朝聞天下》、《一錘定音》等知名欄目紛紛收入囊中，持續(xù)播出3個(gè)月，震撼了整個(gè) 家居 行業(yè)。

　　三件大事，看似互不相干，實(shí)則息息相關(guān)，召回制度，直指 家居 行業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題;市場(chǎng)規(guī)模，讓眾多 家居 行業(yè)恨不得多分一杯羹。這兩個(gè)事情，其實(shí)相映成趣地指出了 家居 行業(yè)的一個(gè)悖論——市場(chǎng)規(guī)模有，但產(chǎn)品質(zhì)量低。那么，如何打破這個(gè)悖論呢?這就是第三件大事——A家家具正在做的，登陸央視，擎起A家的品牌，以品牌的力量打破這個(gè)悖論，讓 家居 行業(yè)進(jìn)入到質(zhì)量高、市場(chǎng)規(guī)模大、消費(fèi)者放心消費(fèi)的良性循環(huán)當(dāng)中。

　　這可能是A家家具給予 家居 行業(yè)最大、最重要的一個(gè)啟示，或是一個(gè)示范吧。

　　A家家具，為什么總是能先行業(yè)一步，引行業(yè)潮流呢?

　　A家家具其實(shí)是一個(gè)有“資歷”的品牌，已走過(guò)了28年的歷程，從創(chuàng)業(yè)初期的小型木制品工廠(chǎng)，到成長(zhǎng)為美國(guó)前三大 家居 公司戰(zhàn)略合作伙伴，遍布一二三四級(jí)城市的3000家專(zhuān)賣(mài)店，海內(nèi)外13大制造基地，13000多名員工的大型 家居 企業(yè)，A家家具成為 家居 行業(yè)中的“常青樹(shù)”。

　　從A家家具公開(kāi)的信息中我們可以約略分析出上述問(wèn)題的答案。

　　其一，鮮明的時(shí)代意識(shí)。

　　“什么樣的時(shí)代誕生什么樣的企業(yè)，偉大的企業(yè)總是與時(shí)代緊緊擁抱”，著名企業(yè)家金•坎普曾這樣描述時(shí)代與企業(yè)的關(guān)系。A家正是因?yàn)榫o緊追隨時(shí)代的步伐，才在28年的歷程中不斷成長(zhǎng)。當(dāng)我們進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代時(shí)，A家率先在 家居 行業(yè)布局“互聯(lián)網(wǎng)+”，這家傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，越來(lái)越多的出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的基因——A家是最早實(shí)踐020電子商務(wù)的大型家具集團(tuán)企業(yè);他們?cè)谏钲谇昂家科技有限公司專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注研發(fā)軟件、數(shù)據(jù)這一塊的東西，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是目前A家最核心的板塊，可以想象，今后A家發(fā)生的任何變化，無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作與銷(xiāo)售，還是服務(wù)的渠道、質(zhì)量，甚至是整個(gè)流程的再造，都會(huì)與這個(gè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)。

　　其二，強(qiáng)烈的品牌意識(shí)

　　品牌，是根植于A(yíng)家人頭腦中固有的觀(guān)念。

　　作為出口額占據(jù)總銷(xiāo)售額60%的A家 家居 ，他們?cè)J(rèn)真測(cè)算，在美國(guó)的前十大 家居 品牌，能做到全美國(guó)的 家居 品牌銷(xiāo)量總量的35%;美國(guó)的前一百大 家居 品牌的銷(xiāo)售總量，占全美國(guó) 家居 銷(xiāo)售總量的79%。

　　這就是品牌的力量。

　　他們下決心要把中國(guó)的 家居 行業(yè)，引領(lǐng)進(jìn)入一個(gè)品牌的時(shí)代。

　　品牌如何鑄就?肯定是質(zhì)量。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)上，A家家具打造了一條完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，選用安全健康耐用的原料，他們整合了越南平陽(yáng)省新淵縣占地450畝的原材料生產(chǎn)基地，為國(guó)源源不斷輸入優(yōu)質(zhì)天然的緬甸胡桃木、馬來(lái)西亞柚木、北美楓木、法國(guó)橡木等，每一塊家具板材，都是50年以上的樹(shù)木精制而成!每一件產(chǎn)品，都經(jīng)歷了一百多道制作流程，經(jīng)受了22次嚴(yán)格品質(zhì)檢驗(yàn)，承受了一千多次耐久性試驗(yàn);他們執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是歐洲、美國(guó)最嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，就拿消費(fèi)者最關(guān)心的環(huán)保問(wèn)題來(lái)講，在業(yè)內(nèi)板材分為三種，E2級(jí)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，E1(每100g含甲醛量小于或等于10mg)級(jí)符合歐美標(biāo)準(zhǔn)，E0級(jí)是世界頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(每100g含甲醛量小于或等于3mg)。而A家的板材都達(dá)到了E1級(jí)，符合歐美標(biāo)準(zhǔn)，而事實(shí)上，他們一直在以E0級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)在要求自己。

　　如此用心的產(chǎn)品質(zhì)量，使得A家品牌有了一個(gè)堅(jiān)固的依托。這也使得他們敢于把自己的產(chǎn)品大規(guī)模地投向市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)了26個(gè)系列的產(chǎn)品單元，并喊出了“A第一，家最好，有A家，更愛(ài)家”的廣告語(yǔ)。

　　其三，清晰的戰(zhàn)術(shù)意識(shí)

　　“在正確的時(shí)間做正確的事情”，這是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題。

　　A家永遠(yuǎn)知道自己要做什么、在做什么。

　　從單一的 家居 品類(lèi)向多元品類(lèi)轉(zhuǎn)化，在制造方面要從單一的自己制造，向OEM相結(jié)合轉(zhuǎn)變，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)向價(jià)值鏈一體化品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，在3到5年實(shí)實(shí)在在做好板木、實(shí)木和軟體 家居 產(chǎn)品，全面建立價(jià)值鏈一體化的運(yùn)營(yíng)能力。

　　這是他們?cè)诋a(chǎn)品方面的戰(zhàn)術(shù)定位，而眼下他們祭出的又一大戰(zhàn)術(shù)，則是本文開(kāi)始提到的那件震動(dòng)業(yè)界的大事——與央視結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，豪擲兩千萬(wàn)，大打品牌戰(zhàn)役。

　　A家希望，以此能突破品牌傳播力的瓶頸，使A家的品牌更加深入人心。這也是他們一直期望的——帶領(lǐng)中國(guó) 家居 行業(yè)進(jìn)入品牌時(shí)代。

　　在燥熱的 家居 行業(yè)，在龐大的市場(chǎng)規(guī)模和呼喚“召回制度”的 家居 行業(yè)，A家家具以自身行為做出了切實(shí)的回答，讓我們擺脫燥熱，冷靜思考——A家家具的示范效應(yīng)究竟有多大?它能在多大程度上改變 家居 行業(yè)的現(xiàn)狀……