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　　常常聽到很多經(jīng)銷說：廠家發(fā)完貨，收了款之后就不再管后續(xù)產(chǎn)品出現(xiàn)的問題了;也曾聽到不少急于更換品牌的老板說：公司在收了加盟費(fèi)，收了保證金，在店鋪上完樣之后就不管店鋪的死活了;也不是聽到一些心急焦慮的店鋪說：廠家的區(qū)域負(fù)責(zé)人答應(yīng)了來幫忙做活動(dòng)的，但卻在活動(dòng)臨近前一天放了他們的鴿子;

　　這種種跡象讓品愛全屋定制的小愛突然之間想到“做完”與“做好”之間的區(qū)別。很做小廠家、小作坊由于由于實(shí)力有限，或者管理不當(dāng)，往往是做完了別存檔，沒有深入的去思考在市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)還有哪里是沒有做好的;結(jié)果是年頭找了很多經(jīng)銷商，在年尾便又死去了一大批的;

　　雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場(chǎng)或者是純粹地應(yīng)付了事，最后卻把責(zé)任推到種種載體身上;而后者不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

　　小愛認(rèn)為，既然執(zhí)行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結(jié)果，否則拖延到最后不合格。那么，我們應(yīng)該如何一步到位地執(zhí)行，第一次就把任務(wù)“做好”而不是“做完”呢?

　　1，執(zhí)行任何一項(xiàng)事情都要嚴(yán)格要求自己。

　　品愛全屋定制從原料采購方面一直都是嚴(yán)格律己，堅(jiān)定采用讓消費(fèi)者放心使用的E0級(jí)板材，杜絕甲醛等有害物質(zhì)給消費(fèi)者帶來的身心傷害;其次，品愛在生產(chǎn)方面也是細(xì)心備至，創(chuàng)新使用了給產(chǎn)品的每一個(gè)部件都加上二維碼識(shí)別信息，從尺寸、板材、花色、工藝、五金配件方面嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)示制作/配置，及打包，杜絕產(chǎn)品的尺寸出錯(cuò)，板件/配件的遺漏等;第三，品愛在管理方面有一套完整的系統(tǒng)體質(zhì)，要求體系中的每一個(gè)成員都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé);

　　2，在執(zhí)行中樹立自己的品牌，既然做就要做好。

　　品愛注重誠(chéng)信，我們?cè)趯?duì)于客戶方面有全面的支持體系。在終端方面，我們更是注重沒一個(gè)經(jīng)銷商的成長(zhǎng)，所以我們推出了保姆式的終端扶持政策，對(duì)終端店面進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，管理培訓(xùn)，銷售培訓(xùn)等培訓(xùn)支持，讓客戶真正的了解品愛的產(chǎn)品體系，懂得如果去管理店面，知道怎么去盈利;同時(shí)，我們以大區(qū)經(jīng)理為核心的幫扶團(tuán)隊(duì)還會(huì)根據(jù)客戶的活動(dòng)需求，為客戶量身定制活動(dòng)方案，從策劃到執(zhí)行，并為活動(dòng)結(jié)果負(fù)責(zé);

　　3，對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　品愛從來不會(huì)將自己的問題推卸到別人身上，因?yàn)槠窅蹐F(tuán)隊(duì)一直都秉承著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度去開展工作。在對(duì)客戶方面，品愛更是推出了“五心服務(wù)”，解決不為利益出賣自己的未來，讓客戶明白消費(fèi)，放心選擇;并且在導(dǎo)購方面、設(shè)計(jì)方面、安裝方面，我們都講究專業(yè)、專心、細(xì)心;并且還推出了三年的免費(fèi)檢修服務(wù)，讓客戶放心，舒心。

　　說到底如果一個(gè)企業(yè)對(duì)自己，對(duì)市場(chǎng)不負(fù)責(zé)任，那么這個(gè)企業(yè)將很難在市場(chǎng)立足，并逐漸壯大，也不可能會(huì)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是“做好”，執(zhí)行不到位，甚至謬以千里，企業(yè)之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙。