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　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年建筑裝飾行業(yè)工程總產(chǎn)值約3.3萬億左右，與2014年相比并未達(dá)到理想的增幅。2015年行業(yè)內(nèi)企業(yè)總數(shù)在13萬家左右，比2010年減少了約3萬家，下降幅度為20%。數(shù)據(jù)顯示行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)呈下滑趨勢(shì)，訂單增長(zhǎng)乏力，行業(yè)總產(chǎn)值增速下降，盈利能力惡化!

　　企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，商業(yè)模式效應(yīng)凸顯

　　2015年是業(yè)內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度較大的一年，經(jīng)過長(zhǎng)期的品牌建設(shè)，建筑裝飾行業(yè)內(nèi)的“馬太效應(yīng)”作用日益突出，業(yè)內(nèi)的大型領(lǐng)軍式企業(yè)已經(jīng)生成并快速發(fā)育，在市場(chǎng)資源分配中的作用也不斷提高。在個(gè)性化、專業(yè)化要求不斷提高的大背景下，無特色小裝飾企業(yè)正在逐漸退出市場(chǎng)。

　　隨著新形業(yè)態(tài)的發(fā)展，商業(yè)模式創(chuàng)新成為2014-2015年行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的重要特點(diǎn)之一。2015年以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、盈利模式的革新等內(nèi)容的商業(yè)模式在建筑裝飾企業(yè)中迅速蔓延。新的商業(yè)模式不僅調(diào)整和優(yōu)化了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，提高了建筑裝飾企業(yè)對(duì)社會(huì)的服務(wù)范圍與能力，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無特色中小裝飾企業(yè)想要增強(qiáng)自身生存能力，在變革中站穩(wěn)腳跟，可以選擇具有模式優(yōu)勢(shì)的知名實(shí)力企業(yè)進(jìn)行加盟合作。目前市場(chǎng)上裝飾加盟品牌非常多，作為中小企業(yè)我們?cè)撊绾位垩圩R(shí)珠，找到真正幫助自己發(fā)展壯大的加盟品牌呢?

　　1.是否具備獨(dú)特的盈利模式

　　真正的一個(gè)好的加盟品牌，是有它獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式來吸引投資者。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)缺乏盈利能力、產(chǎn)值常年不增，發(fā)展遇到瓶頸。這時(shí)候一定要尋找一個(gè)獨(dú)特個(gè)性化的盈利模式來開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展能力。那種還是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，只賣品牌的加盟公司就不要考慮了。

　　2.是否具備豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

　　好的加盟品牌一定是具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界有很好的工程口碑，品牌美譽(yù)度，能幫助分公司運(yùn)作業(yè)務(wù)，拿下項(xiàng)目。

　　3.是否具備廣闊的人脈

　　好的加盟品牌要有強(qiáng)大的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)做后盾，可及時(shí)的為分公司提供項(xiàng)目設(shè)計(jì) 、施工等方面的技術(shù)支持。

　　4.是否具備提供各方面的資源

　　好的加盟品牌能夠提供各方面的資源，包含從管理培訓(xùn)到設(shè)計(jì)提升，企業(yè)榮譽(yù)、行業(yè)資訊，最新材料、業(yè)內(nèi)高端交流會(huì)議等極具價(jià)值的發(fā)展途徑。

　　5.是否具備成熟的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

　　一個(gè)成熟的企業(yè)必然有成熟的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，讓每個(gè)部門責(zé)權(quán)利清晰，讓每一位員工愛崗敬業(yè)，減少企業(yè)內(nèi)耗。

　　6.是否具備多元化營(yíng)銷

　　一個(gè)具有實(shí)力的加盟品牌它可以帶動(dòng)分公司由傳統(tǒng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)向多元化營(yíng)銷。

　　7.是否具備提供專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)

　　例如：有無業(yè)內(nèi)頂級(jí)專家顧問團(tuán)隊(duì)，能否提供定制化內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，能否幫助加盟企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)職業(yè)團(tuán)隊(duì)，解決企業(yè)難題，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　8.是否能為分公司降低運(yùn)營(yíng)成本

　　在一些項(xiàng)目運(yùn)作上，總公司是否能貼心幫助分公司盤活資源，同時(shí)大方讓利，減少分公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。

　　1+1裝飾企業(yè)雙向盈利模式

　　綜上所述幾點(diǎn)，中小企業(yè)在選擇加盟品牌時(shí)一定要考慮進(jìn)去。2016年在裝飾領(lǐng)域中出現(xiàn)了一個(gè)非常新穎的加盟模式：1+1裝飾企業(yè)雙向盈利模式。這個(gè)模式是業(yè)界商業(yè)模式教父陳義紅先生結(jié)合紅昌宏建筑裝飾優(yōu)勢(shì)資源以及多年的設(shè)施工領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)研制而成。“1+1雙向盈利模式”通俗點(diǎn)說就是“公裝+ 家裝 雙向盈利”。精公裝模式解決公裝粗放管理、業(yè)務(wù)單一、成本過高的困境;設(shè)計(jì)事務(wù)所模式突破 家裝 產(chǎn)值增長(zhǎng)緩慢，人員過度流失的瓶頸。這個(gè)模式能有效的幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)難題，擴(kuò)大盈利空間、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高生存發(fā)展力。

　　紅昌宏建筑裝飾從2010年開始推行這個(gè)模式，落地6年已取得了非常好的市場(chǎng)效應(yīng)。近三年，紅昌宏建筑裝飾產(chǎn)值每年都接近2個(gè)億。同時(shí)紅昌宏在16年的項(xiàng)目實(shí)踐運(yùn)作中，也擁有多項(xiàng)國家建設(shè)部頒發(fā)的資質(zhì)：建筑裝飾施工專業(yè)承包壹級(jí)、建筑裝飾工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)、電子智能化工程專業(yè)承包貳級(jí)、建筑幕墻工程專業(yè)承包貳級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包叁級(jí)等專業(yè)資質(zhì)。

　　2016年，紅昌宏建筑裝飾要從品牌戰(zhàn)略邁向集團(tuán)化戰(zhàn)略，愿意將自身優(yōu)勢(shì)與極具特色的商業(yè)模式共享給全國各地的行業(yè)同仁，幫助更多的創(chuàng)業(yè)者以及痛苦經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家走出困境，獲得更大的盈利空間。”1+1裝飾企業(yè)雙向盈利模式“將會(huì)是新一輪的裝飾加盟風(fēng)向標(biāo)!