發(fā)布時間:2016-2-22 16:35:07 來源:網(wǎng)絡來源 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
春節(jié)期間，忙碌的資本圈似乎并沒有休假，在這個群雄競購的時代，即便是與家人團聚時刻，互聯(lián)網(wǎng)大佬也注定不能閑著，而是各種買買買。這邊廂，阿里巴巴剛收購韓國SM公司4%的股份，兩者達成戰(zhàn)略合作，就中國音樂產(chǎn)業(yè)及電子商務開展合作。另一邊廂，百度董事長兼CEO李彥宏和愛奇藝CEO官龔宇提出收購百度持有的愛奇藝80.5%的全部已發(fā)行股份。
據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)終端顯示，今年1月中國并購市場交易完成案例中，就完成并購交易數(shù)量的行業(yè)分布來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)居于各細分行業(yè)首位，占并購案例總數(shù)量的17.16%。或許還有很多互聯(lián)網(wǎng)大佬尚未出手或仍在積極尋找好的項目，但整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)2016年注定會有一番新變革。
互聯(lián)網(wǎng)并購潮仍繼續(xù)
回首2015年，互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域龍頭企業(yè)收購兼并儼然成為常態(tài)：打車軟件滴滴和快的合并；婚戀網(wǎng)站百合網(wǎng)和世紀佳緣牽手；在線旅游網(wǎng)站攜程和去哪兒在一起；分類廣告網(wǎng)站58同城和趕集網(wǎng)并肩；團購網(wǎng)站美團和大眾點評相擁……互聯(lián)網(wǎng)并購市場一片火熱，眾多老對手搖身一變成為了新盟友。
自“互聯(lián)網(wǎng)+”概念提出以來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速成為市場的寵兒。各大傳統(tǒng)行業(yè)通過并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，突破傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念，積極尋求轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合。其中無論是BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是傳統(tǒng)企業(yè)，都開始在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進行并購整合，布局O2O、生態(tài)圈等。而互聯(lián)網(wǎng)融合也隨之形成產(chǎn)業(yè)鏈條升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要任務。有業(yè)內(nèi)人士稱，并購作為市場資源優(yōu)化配置的重要手段，將在未來較長一段時間，成為資本市場最為激蕩的主旋律，2016年互聯(lián)網(wǎng)并購大潮將繼續(xù)持續(xù)來襲。
新經(jīng)濟代表著活力和市場化，資本層面的抱團取暖，企業(yè)層面的共榮共生，隨著互聯(lián)網(wǎng)垂直行業(yè)的發(fā)展日益成熟，競爭日趨激烈，通過整合并購優(yōu)化資源配置的交易將持續(xù)增多。
O2O加速洗牌掀新格局
互聯(lián)網(wǎng)不僅從根本上顛覆了許多傳統(tǒng)行業(yè)，同時也創(chuàng)造了新的行業(yè)和新的機遇。作為以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的電子商務，也發(fā)生著根本性的改變，這主要表現(xiàn)在電商模式上。電商普遍分為B2B與B2C兩種主要形式，其中B2B涉及的是渠道交易，而面向個人的B2C則可以變化出多種形式。譬如O2O，當前各領(lǐng)域已經(jīng)摸索出來的O2O模式不下幾十種，社區(qū)O2O、汽車O2O，美業(yè)O2O、教育O2O、 家居 O2O等各種形式的B2C電商越來越多，人們的生活方式正在隨著這些行業(yè)電商形式的變化而改變。
雖然業(yè)界對于O2O寒冬來臨的討論從未停歇，去年年底更是出現(xiàn)大量的O2O“死亡名單”。但O2O作為未來核心的商業(yè)模式，還是有許多成功的案例，如滴滴出行、餓了么、大眾點評、林氏木業(yè)等，很大程度上代表了線上改變消費習慣、集體消費趨勢的切入與彌補線上消費缺失等多個方面。
以滴滴出行為例，利用移動互聯(lián)網(wǎng)特點，將線上與線下相融合，從打車初始階段到下車使用線上支付車費，畫出一個乘客與司機緊密相連的O2O完美閉環(huán)，最大限度優(yōu)化乘客打車體驗，改變傳統(tǒng)出租司機等客方式，最大化節(jié)省司乘雙方資源與時間。
再說說林氏木業(yè)，通過建立線下家具體驗館，實現(xiàn)線上線下商品信息、價格、服務等一體化，客戶在線了解家具信息、與客服溝通發(fā)貨安裝事宜，再到線下體驗館體驗后完成支付，形成可持續(xù)發(fā)展的銷售閉環(huán)，從根本上解決網(wǎng)購家具缺乏體驗的問題。
滴滴出行也好，林氏木業(yè)也罷，成功的O2O模式都有一個共同點，那就是通過對傳統(tǒng)行業(yè)的大膽突破與創(chuàng)新，實現(xiàn)線上展示、傳播、購買與線下體驗、服務的聯(lián)動和整合。它們有的已經(jīng)獲得多輪的融資，有的正在不斷拓展規(guī)模，有的成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，不斷為人們的生活帶來便利。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，O2O模式如今更多處于一個“降溫”階段，待回歸到正常“溫度”，方能留下真正的強者，優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律是亙古不變的。2016年，不管是資本的寒冬，還是行業(yè)的寒冬，新一輪的“死亡名單”肯定仍會出現(xiàn)，但是行業(yè)的春天也正趨步而來，就像那句老話說的那樣：冬天已經(jīng)來了，春天還會遠嗎？
無論是互聯(lián)網(wǎng)新一輪的并購潮，還是互聯(lián)網(wǎng)時代下電商O2O的優(yōu)勝劣汰，2016年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)注定是風起云涌，機遇與挑戰(zhàn)并存。誰會是新的“弄潮兒”，我們不宜過早定奪，但是，只有反應迅速、穩(wěn)步向前的企業(yè)，才能在越來越白熱化的競爭中拔地崛起，成為真正“王者”。
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