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　　互聯(lián)網(wǎng)時代，全世界的價格信息渠道都是透明的，在愈發(fā)通暢的互聯(lián)網(wǎng)潮流中大浪淘沙，唯有把握住行業(yè)趨勢，才可以運籌帷幄，決勝千里。

　　近年來，湖南的專業(yè)市場發(fā)展如火如荼。今年長沙的“拆違”大行動更是為新興專業(yè)市場提供了機(jī)遇。然而傳統(tǒng)模式面臨電商沖擊，投資藍(lán)海愈加萎縮。大而全的小商品批發(fā)模式正在電商的顛覆中變得優(yōu)勢銳減，反倒是小而精的專業(yè)市場，像灣田國際建材城這樣，免受電商沖擊的 家居 建材專業(yè)市場，格外誘人。

　　電商沖擊波

　　從零售蔓延到批發(fā)市場

　　傳統(tǒng)的實體商業(yè)這兩年下滑太厲害了!在長沙生意場上打拼多年的老吳由衷地感慨。商務(wù)部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國5000家重點零售企業(yè)銷售額增速僅為6.3%，同比回落2.6個百分點。2015年上半年，這5000家重點零售企業(yè)銷售額同比增長4.6%，較上年同期再度放緩1.7個百分點。

　　數(shù)字間，無不透露著實體商業(yè)所面臨的尷尬和困境。在中國連鎖經(jīng)營百強(qiáng)中，去年有23家企業(yè)關(guān)店數(shù)超過新開店數(shù)。百強(qiáng)企業(yè)正式用工人數(shù)比2013年下降0.3%，減少用工的企業(yè)數(shù)已超過增加用工的企業(yè)數(shù)。

　　服裝、百貨、副食品、小家電……網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)惠低價與充足貨源，已經(jīng)開始讓銷售的頹勢從零售商場蔓延到批發(fā)市場。去中心化、減少中間環(huán)節(jié)、需求更個性……“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，大而全的傳統(tǒng)專業(yè)市場，正在經(jīng)受著一種摧枯拉朽的顛覆式革命。

　　毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)無時無刻不在影響現(xiàn)代商貿(mào)的走向，因而把握互聯(lián)網(wǎng)趨勢，并作出相應(yīng)對策，對商貿(mào)項目而言，至關(guān)重要。落子湖南長沙丁字灣，致力于打造中部建材批發(fā)的總源頭的湖南灣田國際建材城，從一開始就將專注力放在了 家居 建材商，并沒有涉足小商品、小副食等業(yè)態(tài)，這種前瞻性的戰(zhàn)略布局為業(yè)內(nèi)同行所稱許和欽佩。

　　眼光獨具

　　鎖定免受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的建材行業(yè)

　　“灣田國際建材城的母公司灣田集團(tuán)，一直就以獨具的前瞻眼光所著稱。”湖南灣田集團(tuán)銷招管理中心總經(jīng)理兼灣田國際執(zhí)行總經(jīng)理易建國認(rèn)為，這也許就是一家企業(yè)傳承下來的精髓和靈魂。

　　早在2003年，灣田集團(tuán)的創(chuàng)始人劉祖長下海從商，在貴州盤縣買下了一個煤礦。在10多年前，煤礦行業(yè)的利潤還是非常之高，不過在獲得采礦權(quán)后，劉長祖卻沒有馬上開工回收成本。他在周邊各大煤礦進(jìn)行了認(rèn)真考察后發(fā)現(xiàn)，這里的煤礦都還靠人力挖煤、運煤，效率很低。

　　“必須要改造，必須要升級!”隨即，劉長祖對自己投資的煤礦進(jìn)行了再投入，使之成為貴州省內(nèi)第一個機(jī)械化生產(chǎn)的煤礦。也因為具有前瞻性的機(jī)械化生產(chǎn)，灣田煤礦的產(chǎn)能遠(yuǎn)高于普通煤礦，在煤炭行業(yè)的黃金時期，獲得了十分可觀的利潤。

　　決定回鄉(xiāng)發(fā)展的劉祖長，計劃在湖南省會打造專業(yè)市場。創(chuàng)業(yè)伊始，他沒有盲目拿地開發(fā)，依舊是謀定而后動。托人詢問凱文·凱利，并面對面與馬云交流，發(fā)現(xiàn)兩人的結(jié)論驚人相似：“一定不能做互聯(lián)網(wǎng)上賣得好的東西，要做與互聯(lián)網(wǎng)共生共榮，或互聯(lián)網(wǎng)沖擊不了的行業(yè)。”因此，灣田在起航之時，選擇了能夠獨立成市，且免受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的 家居 建材行業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下

　　商業(yè)地產(chǎn)的投資藍(lán)海在哪里?

　　建材行業(yè)因為自身特質(zhì)而具有“與互聯(lián)網(wǎng)共生共榮”的優(yōu)勢，那么，在競爭加劇的專業(yè)市場競逐格局中，投資者的眼光必須長遠(yuǎn)而深邃。互聯(lián)網(wǎng)的萬物互聯(lián)，徹底顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。面對風(fēng)云變幻的商業(yè)格局，只有創(chuàng)造價值、體驗型的生意以及符合發(fā)展趨勢、無法被互聯(lián)網(wǎng)撬動的生意才是最佳的投資渠道。

　　對于建材行業(yè)來說，商戶運營的痛點就在于倉儲與物流。在政府層大力“拆違”之時，以倉儲帶動新市場運營的機(jī)會點驟現(xiàn)。作為在園區(qū)內(nèi)自建倉儲中心的專業(yè)市場，灣田目前已擁有倉儲23萬平方米，11月份還將有7.4萬平方米建成。長沙市商務(wù)局權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，目前，灣田國際倉儲總量在專業(yè)市場倉儲總量的占比高達(dá)72%。

　　除了自建大量倉儲之外，灣田還自己買貨車、組車隊、做物流。目前，灣田物流為商戶提供24小時運輸服務(wù)，擁有進(jìn)城運營證資質(zhì)貨車20輛，徹底解決“最后一公里”的配送難題。

　　對于有望逃離傳統(tǒng)失控怪圈的建材市場來說，小而精才是契合互聯(lián)網(wǎng)時代的靈魂所在。深耕產(chǎn)業(yè)鏈，真正抓住用戶痛點，以利他理念搭建市場平臺，方能笑到最后。戰(zhàn)略性前瞻，是灣田國際立市成長的根基，對于投資者而言則是抓住財富，穩(wěn)占投資藍(lán)海。