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　　2015年李克強(qiáng)總理在兩會上提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，全民性的產(chǎn)業(yè)升級插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。尤其是在裝修裝飾領(lǐng)域，它所具備的市場體量巨大(4萬億級)、消費痛點明顯、還沒有巨頭出現(xiàn)等三大特征，讓許多人將其視為下一個騰飛的風(fēng)口。

　　短時間內(nèi)，全國各地如雨后春筍般涌現(xiàn)了成百上千家互聯(lián)網(wǎng)裝修公司，其中絕大部分都打出了O2O旗號。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅去年一年，互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)就獲得了數(shù)以百億計的資金支持，每一個風(fēng)險投資人都想從4萬億市場中分得大蛋糕。

　　瘋狂舉動的背后，是巨大的時代機(jī)遇。

　　傳統(tǒng)裝修行業(yè)內(nèi)的沉疴宿疾為人詬病已久。裝修是一項相對復(fù)雜和專業(yè)的工作，供給方和需求方之間所擁有的信息嚴(yán)重不對稱，進(jìn)而導(dǎo)致高價低質(zhì)、施工無標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度緩慢、風(fēng)格同質(zhì)化、售后無保障等一系列問題。

　　而移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和成熟，以及移動消費行為的養(yǎng)成，讓很多人發(fā)現(xiàn)裝，裝修簡直就天生具備線上線下結(jié)合的O2O基因。圍繞裝修O2O，眾多企業(yè)進(jìn)行了多種嘗試，其中主要包括平臺型和自營型兩大運作模式。

　　平臺型裝修O2O模式通過在線上聚攏設(shè)計師、工匠、建材、家具等要素，為消費者提供一站式裝修裝飾服務(wù)。這類模式以淘寶為參考樣板，野心極大，也能為消費者帶來一定的便利和實惠，但還是無法從根本上解決問題。到最后我們會發(fā)現(xiàn)，平臺上整合的依舊是傳統(tǒng)的裝修裝飾公司，而他們做事的方法和標(biāo)準(zhǔn)卻并沒有改變。

　　對比平臺，自營型裝修O2O模式擁有自己的設(shè)計師和施工團(tuán)隊，能夠建立一套有別于傳統(tǒng)裝修公司的標(biāo)準(zhǔn)。從目前來看，自營型O2O主要是以價格戰(zhàn)來撬動市場，有人開價799/㎡，就有人敢壓到699/㎡，甚至還有人叫囂免設(shè)計費、零利潤經(jīng)營，而低價往往和高品質(zhì)、個性化的裝修訴求背道而馳。

　　浮躁的互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)，需要更多理性和思考，作為一種低頻消費行為，低價并不是裝修消費者的真正訴求，品質(zhì)和個性才是。

　　在浮躁之外，據(jù)本站記者了解，以小兵匠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為代表的定制裝飾服務(wù)O2O平臺，瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)裝修后服務(wù)，在模式上完成了一次新的創(chuàng)新。小兵匠既吸取了一般O2O裝修平臺的優(yōu)點，又借鑒了自營型O2O裝修企業(yè)的長處，通過整合優(yōu)質(zhì)的線下設(shè)計師、工匠資源，建立嚴(yán)格的設(shè)計、施工流程和標(biāo)準(zhǔn)，為用戶帶來高效、快速、臻品的裝飾服務(wù)。

　　隨著阿里巴巴、騰訊、百度、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，互聯(lián)網(wǎng)裝修大戰(zhàn)愈演愈烈，當(dāng)大家都忙著進(jìn)入戰(zhàn)場，與對手一決雌雄的時候，小兵匠們正另辟蹊徑，默默耕耘著互聯(lián)網(wǎng)裝修后服務(wù)，成為這場行業(yè)大戰(zhàn)中的國際醫(yī)療隊。