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　　——從裝甲兵“全優(yōu)生”到裝修“品質(zhì)工長”

　　閱兵在即，張國紅和施工隊(duì)的兄弟一起換上了嶄新的迷彩服，在施工現(xiàn)場敬軍禮，唱軍歌，以這種獨(dú)特的“軍人”儀式向閱兵致敬!

　　這位昔日的裝甲兵“全優(yōu)生”，如今京城 家裝 行業(yè)頗有名氣的工長(施工隊(duì)帶頭人)，高瘦精干，眼神里總是透著一股子堅(jiān)韌勁兒，說話干凈利落，有一種軍人獨(dú)有的威嚴(yán)、穩(wěn)重的氣質(zhì)。

　　“我是老兵工長，帶裝修隊(duì)和帶兵一樣，講素質(zhì)，講紀(jì)律，講誠信，我就信這三條。”也恰恰因?yàn)檫@三條，張國紅帶領(lǐng)的20多人的施工隊(duì)贏得了眾多業(yè)主的信任，“軍工”品質(zhì)施工在京城 家裝 界獨(dú)樹一幟。

　　“帶施工隊(duì)就像帶兵”

　　1998年參軍，張國紅如愿當(dāng)上了“高技術(shù)兵種”裝甲兵。兩年后，裝甲培訓(xùn)課程科科都得“優(yōu)”，獲得部隊(duì)“全優(yōu)生”、“集體一等功”的他光榮退役。

　　對于一位剛剛步入社會(huì)的青年，榮譽(yù)之于他更多的是激勵(lì);而軍事化訓(xùn)練和嚴(yán)格的管理磨練出的堅(jiān)韌不拔的品性、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的做事態(tài)度，則成為他今后在 家裝 行業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，事業(yè)起飛的精神源泉。

　　離開軍營，22歲的張國紅跟著哥哥投身到 家裝 行業(yè)中。從15元每天的運(yùn)貨、拆舊小工干起，他逐步接觸到施工工藝。一邊用心琢磨，一邊利用各種機(jī)會(huì)跟老師傅學(xué)習(xí)，到2005年，張國紅已成為工地上的“全能手”：開槽、鋪磚、刮膩?zhàn)印⑺⑵針訕泳āＷ源耍_始單獨(dú)接活，當(dāng)工長，組建自己的施工隊(duì)伍。

　　“帶裝修隊(duì)和帶兵一樣，講素質(zhì)，講紀(jì)律，講誠信，我就信這三條。”雖然早已脫下軍裝，但在張國紅心中自己仍然是一名軍人;在帶施工隊(duì)時(shí)，張國紅幾乎本能地繼承了部隊(duì)的傳統(tǒng)，用軍人的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營著自己的裝修事業(yè)。

　　“要有紀(jì)律，還要守紀(jì)律;既要定標(biāo)準(zhǔn)，更要重執(zhí)行，只有這樣才能把裝修做好!”張國紅在從事裝修的15年間，要求自己和工隊(duì)成員嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升施工品質(zhì)，“看到業(yè)主幸福的神情，我們的內(nèi)心都充滿成就感”。有的時(shí)候，即使業(yè)主已驗(yàn)收滿意，但只要他檢查出某些細(xì)項(xiàng)沒有達(dá)標(biāo)，照樣堅(jiān)持讓工人返工，直到達(dá)標(biāo)為止。

　　腦海里有張施工“作戰(zhàn)圖”

　　不管是打仗，還是搞裝修，人始終是決定因素。張國紅有自己的一套管理方法：在他腦海里畫著一張清晰的“作戰(zhàn)圖”：細(xì)到每個(gè)工地的位置，每個(gè)工程的進(jìn)度，每個(gè)工人的工作，了然于心;工人既各司其職，又統(tǒng)籌調(diào)度——這種軍事化的管理方式和問責(zé)制保證了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和施工的品質(zhì)。

　　“我對所有工人實(shí)行問責(zé)制，自己的活自己負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄儗さ亓私猓苎杆倮斫鈫栴}所在，處理起來效率更高，而且不容易引發(fā)其他問題。這種責(zé)任到人的管理方式對工人很有約束力。”張國紅說，真出問題時(shí)，他要求工人服從安排，妥善處理，損失工隊(duì)承擔(dān)。

　　同時(shí)，他對工人反復(fù)強(qiáng)調(diào)，做事先做人，與業(yè)主溝通一定要真誠、耐心。“難溝通的業(yè)主總是少數(shù)，大多數(shù)業(yè)主還是好溝通的。把活干好，對業(yè)主負(fù)責(zé)到底，業(yè)主自然也就滿意了。”

　　當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)精神也必不可少。從軍經(jīng)歷讓張國紅堅(jiān)信，團(tuán)隊(duì)精神是打硬仗，打勝仗的有力保障。“我的工人團(tuán)隊(duì)意識(shí)非常強(qiáng)，在施工中即便不同工種之間遇到問題，從來不互相推諉，都是協(xié)助解決，一起幫助業(yè)主省心。”張國紅甚至?xí)r常提醒工人按時(shí)下班，不能超負(fù)荷勞動(dòng)。他說現(xiàn)在拿身體掙錢，將來是要拿健康還的。正式因?yàn)樗压と水?dāng)成戰(zhàn)友和兄弟，工人們發(fā)自內(nèi)心服從他的指揮。

　　如果說閱兵是中國軍隊(duì)向世界展示實(shí)力和風(fēng)采的窗口，那么，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，張國紅也與時(shí)俱進(jìn)找到這樣一個(gè)窗口： 2014年，他正式加盟3空間-找裝修平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)在線展示施工案例、客戶評價(jià)、信譽(yù)積分，提升客戶體驗(yàn)，積累客戶服務(wù)口碑。他說，裝修不透明一直是業(yè)主最擔(dān)心的問題，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，業(yè)主可以隨時(shí)隨地查看和參與設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)，分享裝修心得，提高溝通效率，看得見的裝修讓業(yè)主更放心。張國紅表示，干一行，愛一行，鉆一行。他將堅(jiān)持用軍人精神，為更多家庭帶去品質(zhì)施工。