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　　上月，愛屋吉屋對外宣布公司已經(jīng)完成D輪融資1.2億美元，融資總額超2億美元，估值已達(dá)10億美元。

　　愛屋吉屋于2014年3月成立，7月APP上線，8月開啟租房業(yè)務(wù)，同年做到上海租房領(lǐng)域28.95%的份額，占據(jù)市場第一，2015年3月同時就進(jìn)軍北京、上海兩地二手房業(yè)務(wù)，如此高速的發(fā)展，愛屋吉屋的模式為何如此有效?，

　　小編通過相關(guān)媒體報(bào)道與資料搜集后發(fā)現(xiàn)：在愛屋吉屋眾多創(chuàng)新模式中，首當(dāng)其沖第一點(diǎn)就是：去門店，何為去門店?接下來小編給大家詳細(xì)拆解其中的奧秘。

　　門店在以前傳統(tǒng)中介公司中是扮演了非常重要的角色，它既是辦公場地，也是常年戶外廣告、談判、簽約場所。作為辦公、談判、簽約場所，傳統(tǒng)中介的門店都是商鋪，價格太貴。而作為常年廣告，每個小門臉的廣告效果又極差，效率極低，尤其對通過互聯(lián)網(wǎng)平臺買房、租房的年輕用戶，基本失效。因此，愛屋吉屋果斷砍掉門店，將辦公場所放到了寫字樓里面，很高檔的寫字樓租金也比小門臉底商的價格要便宜許多，用戶的信賴感反倒有所增強(qiáng)，經(jīng)紀(jì)人的自豪感也得到極大提升。

　　去門店，還有最重要的一環(huán)，是它直接將以門店來劃分經(jīng)紀(jì)人活動區(qū)域的弊端打破，經(jīng)紀(jì)人不在受到區(qū)域限制與房源信息量不足的積弊，在愛屋吉屋，經(jīng)紀(jì)人可以匹配到全城房源信息，可以接收到全城潛在客戶的租房與租售的需求。而不必站在街頭或店門口四處張望找客戶，甚至站在小區(qū)門口派發(fā)傳單，更不用擔(dān)心有了客戶，但是沒有合適的房源信息去匹配，或者有了合適的房源信息卻發(fā)現(xiàn)房屋根本不在自身門店管轄范圍內(nèi)。

　　也正是有了高效的去門店模式，愛屋吉屋經(jīng)紀(jì)人每月成交單數(shù)都比傳統(tǒng)中介高出幾倍以上，不僅提高效率，而且也得到用戶的認(rèn)可與信賴。

　　這樣的公司想不高速發(fā)展都難，而去門店也僅僅是愛屋吉屋顛覆模式中的一種，小編在未來將繼續(xù)給大家拆解愛屋吉屋其他的創(chuàng)新模式。