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　　當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”遇上傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)，會(huì)發(fā)生什么?萬科耍了一段時(shí)間眾籌后自覺不過癮，干脆宣傳起了令人很難不想歪的“3P”、萬達(dá)試圖將千里雪飄萬里冰封的北國(guó)風(fēng)光平移到南都廣州、碧桂園聯(lián)手阿里將戰(zhàn)線拉至海外大有上月球火星賣房之勢(shì)。10月9日，多年來深耕河南的建業(yè)集團(tuán)重磅打造的“5D生活館” 在鄭州盛裝開業(yè)，揭開了房地產(chǎn)業(yè)“所見、所想、所愿即所得”的“3.0模式”神秘面紗。一時(shí)間，房產(chǎn)行業(yè)可謂八仙過海各顯神通。

　　但熱火朝天的背后，卻是房地產(chǎn)業(yè)增收不增利、利潤(rùn)率持續(xù)下滑的盛世危局。截至目前33家上市房企的三季報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告中，有22家企業(yè)預(yù)告不夠樂觀。顯而易見，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行政策、人口、產(chǎn)業(yè)……等紅利日漸消失的當(dāng)下，不能再依靠壟斷資源和信息不對(duì)稱躺著賺錢房地產(chǎn)企業(yè)，煩惱的程度或許會(huì)超越電影里的夏洛。

　　當(dāng)然也不盡然全是壞消息，至少“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)概念和技術(shù)的普及和推廣所產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)，其中任何一點(diǎn)都足以掀起房地產(chǎn)業(yè)巨變。中城聯(lián)盟現(xiàn)任輪值主席陳俊在建業(yè)5D生活館開業(yè)儀式上致辭時(shí)就明確提出，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)，速度“從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)”、“結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)”、“動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)也從“黃金時(shí)代”轉(zhuǎn)向“白銀時(shí)代”。

　　迄今已有十六年歷史的中城聯(lián)盟，截至目前共有64家成員企業(yè)，年銷售規(guī)模高達(dá)7000億，項(xiàng)目遍布全國(guó)100多個(gè)主要城市。作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最具影響力的行業(yè)策略聯(lián)盟，中城聯(lián)盟一直致力于推動(dòng)和探索房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。如何應(yīng)對(duì)新時(shí)代、新格局下的新挑戰(zhàn)?陳俊給出的答案是“識(shí)本源、以匠心、求變革”這短短九個(gè)字。

　　何謂識(shí)本源?老子曰：“有物混成、先天地生。寂兮寥兮、獨(dú)立不改、周行而不殆、可以為天下母。吾不知其名、字之曰道”。辨識(shí)房地產(chǎn)業(yè)的本源當(dāng)然沒那么復(fù)雜，讓我們從房地產(chǎn)業(yè)的核心——房子說起。作為生活必需品的房子同時(shí)也是大宗消費(fèi)品，剛需且購(gòu)買頻次低是其主要特點(diǎn)，這樣的現(xiàn)狀在一定程度、時(shí)間和范圍內(nèi)鑄就了絕對(duì)的賣方市場(chǎng)，對(duì)于傳統(tǒng)房地產(chǎn)商而言，要做的就是在“拿地——蓋房——賣房”這三點(diǎn)一線的輪回中醉生夢(mèng)死，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)早早的就給這種竭澤而漁的商業(yè)模式判了死刑。

　　“童嫂無欺”、“消費(fèi)者是上帝”、“以客戶為中心”這一系列不同時(shí)代的商業(yè)格言，無一不指向“用戶需求驅(qū)動(dòng)”的商業(yè)文明核心本源，識(shí)房地產(chǎn)業(yè)本源，就是要意識(shí)到房地產(chǎn)業(yè)的核心是提供一個(gè)極致的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，而不是簡(jiǎn)單粗暴的把賣房子當(dāng)成是銀貨兩訖的一錘子買賣，至于買房者以后所要面對(duì)的 家裝 、 家居 等難題則不予考慮。

　　“以匠心”可以被理解為一種情懷，還可以是一種精神，歸根結(jié)底其實(shí)就是要走心、要?jiǎng)e具匠心。譬如令廣大購(gòu)房者頭疼不已的 家裝 、 家居 、家具，此前就鮮少有房地產(chǎn)企業(yè)真正出自于本心的為購(gòu)房者考慮，更別說提供一步到位的服務(wù)。作為建業(yè)5D生活館的一部分，由建業(yè)集團(tuán)與一德集團(tuán)聯(lián)合投資的“艾佳生活”，正嘗試解決從購(gòu)房到入住的最后一公里難題。據(jù)悉，“艾佳生活”正在逐步建立并完善一個(gè)真正面向C端的“生態(tài)平臺(tái)”，這個(gè)平臺(tái)是共享并且開放的，它歡迎一切能夠真正解決C端痛點(diǎn)、滿足C端需求的伙伴加入。

　　如艾佳生活與中國(guó)建筑裝飾領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)、連續(xù)12年行業(yè)第一名的上市企業(yè)“金螳螂”，中國(guó)家紡行業(yè)龍頭、床品飾品整體解決方案提供商——上市公司羅萊家紡之間的戰(zhàn)略合作。未來，艾佳生活還將與智能 家居 供應(yīng)商領(lǐng)軍者海爾、神州數(shù)碼等行業(yè)巨頭展開合作，就是為了給用戶提供極致服務(wù)，為購(gòu)房者量身打造一個(gè)獨(dú)特、個(gè)性的完美之家，也只有選擇了一流的軟硬裝、家具 家居 家電合作伙伴，才有如此底氣。可以說，“艾佳生活”不僅是中國(guó)房產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的思考者，更是房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)“構(gòu)建用戶生活方式”的探索者與踐行者。

　　“求變革”相對(duì)而言更好理解一些，畢竟“不變則死”是不同時(shí)代背景下總結(jié)出來的一條相同的鐵律，從商鞅變法為秦滅六國(guó)一統(tǒng)天下打下基礎(chǔ)，到當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、模式的全面轉(zhuǎn)型，無一不彰顯著一個(gè)“變”字精髓和魅力。陳俊在致辭中也提到，經(jīng)歷了被稱為房地產(chǎn)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元年的2014年后，房地產(chǎn)行業(yè)也從單純的并購(gòu)重組邁入多元化布局轉(zhuǎn)型時(shí)代。除了在房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)向更為細(xì)分的縱向市場(chǎng)轉(zhuǎn)型外，中城聯(lián)盟企業(yè)也在嘗試橫向轉(zhuǎn)型。無論是從地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)向綜合地產(chǎn)全程運(yùn)營(yíng)商、還是從住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)向城鎮(zhèn)化配套運(yùn)營(yíng)商、抑或是生活方式服務(wù)商，實(shí)質(zhì)上都是房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的有益嘗試。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)業(yè)的核心在于信息互動(dòng)，基本點(diǎn)則是更好的用戶體驗(yàn)、更高的運(yùn)營(yíng)效率。而只有做到像陳俊所言的：“識(shí)本源、以匠心、求變革”，設(shè)身處地的把企業(yè)的未來定位于極致服務(wù)供應(yīng)商，盡可能的為用戶創(chuàng)造更好的體驗(yàn)，才能在信息大爆炸時(shí)代的滄海洪流中求得一張登上“諾亞方舟”的船票。