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　　2016年，對(duì)中國家電業(yè)來說是有故事的一年，一大批擁有自主研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)的中國家電巨頭崛起，全球家電市場(chǎng)品牌格局已變。其中，“電視一哥”創(chuàng)維在“三化”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下不斷壯大，印證這句古語：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”戰(zhàn)略有多高，路就能走多遠(yuǎn)，創(chuàng)維這一戰(zhàn)略型企業(yè)在大布局下前行，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文先生表示，目前創(chuàng)維的多元化布局基本上已經(jīng)完成。未來5年，創(chuàng)維將推智能化、精細(xì)化、國際化戰(zhàn)略，確保千億銷售目標(biāo)的達(dá)成。

　　戰(zhàn)略升級(jí)：從多元化到精細(xì)化

　　正如毛澤東同志所說，“戰(zhàn)略上要以一當(dāng)十，戰(zhàn)術(shù)上要以十當(dāng)一”。企業(yè)戰(zhàn)略定位對(duì)了，戰(zhàn)術(shù)上就容易找到出路。而在家電領(lǐng)域，無疑，楊東文先生是一個(gè)戰(zhàn)略型企業(yè)家。創(chuàng)維頂著國內(nèi)“電視一哥”之名，但眼光從不只局限于“國內(nèi)”和“電視”領(lǐng)域。在楊東文先生看來，“專業(yè)化”最終的結(jié)局會(huì)走向“多元化”，自從2010年創(chuàng)維正式進(jìn)軍白電市場(chǎng)以來，業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張步伐非常迅速，創(chuàng)維白電異軍突起的同時(shí)，也為集團(tuán)的智慧家庭戰(zhàn)略布局做全面支撐。2016年即將結(jié)束，創(chuàng)維多元化布局基本也已經(jīng)完成， 2017的創(chuàng)維對(duì)未來發(fā)展有新的思考。

　　所謂“兵無長勢(shì)，水無長形”，從多元化戰(zhàn)略的發(fā)展，到精細(xì)化戰(zhàn)略接棒，是創(chuàng)維戰(zhàn)略升級(jí)，更是應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下的新布局。在精細(xì)化戰(zhàn)略上，創(chuàng)維將通過智能制造工程降低成本，提高供應(yīng)鏈整合的效率，依靠產(chǎn)品的質(zhì)量和效率增長提升創(chuàng)維產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體包括智能制造EMS、PLC、數(shù)字采集系統(tǒng)等的研究，新材料、新裝備、新工藝技術(shù)，加快實(shí)現(xiàn)智能制造的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維彩電、機(jī)頂盒等主要產(chǎn)品智能制造的水平達(dá)到工業(yè)3.0級(jí)，通過3年的努力爭(zhēng)取做到4.0級(jí)。

　　智能制造是創(chuàng)維本次戰(zhàn)略升級(jí)的核心，而對(duì)于智能制造，創(chuàng)維是行業(yè)中的領(lǐng)先者，早在2012年，創(chuàng)維就已重視智能化制造轉(zhuǎn)型，實(shí)施“機(jī)器人戰(zhàn)略”，這距離我國正式發(fā)布“中國制造2025”提前了3年。在“機(jī)器人戰(zhàn)略”的指導(dǎo)下，創(chuàng)維更一手建立了“整機(jī)全自動(dòng)測(cè)試機(jī)器人”、“整機(jī)全自動(dòng)包裝線”、“自主研發(fā)MES系統(tǒng)”等多個(gè)無人化設(shè)備群，在智能制造領(lǐng)域走在了前列。盡管當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷攪擾家電產(chǎn)業(yè)，但因缺乏制造業(yè)根基，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌將被淘汰，而創(chuàng)維等擁有強(qiáng)大制造能力傳統(tǒng)家電企業(yè)，依然能夠在產(chǎn)品研發(fā)、國際化競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，這亦將成為創(chuàng)維達(dá)成千億目標(biāo)而提速。

　　長遠(yuǎn)布局：智能化+國際化

　　從創(chuàng)維的戰(zhàn)略調(diào)整來看，智能化的產(chǎn)品策略和國際化的市場(chǎng)策略依然是長線布局。在產(chǎn)品智能化方面，經(jīng)過前期的布局發(fā)展，目前創(chuàng)維已經(jīng)成功向銷售智能化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，并落實(shí)智慧家庭戰(zhàn)略。隨著人們的生活和工作都將邁入智能化時(shí)代，中國家電產(chǎn)品“智”者生存的時(shí)代亦是水到渠成。

　　帶著“電視大屏智慧家庭領(lǐng)航者”的美名，創(chuàng)維自2015年宣布成立智慧家庭發(fā)展部以來，僅用一年多時(shí)間就搭建完成了以“智能電視為中心，智能手機(jī)和機(jī)器人為輔中心”的整套智慧家庭解決方案。楊東文先生表示，創(chuàng)維將積極擁抱行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)的契機(jī)，以技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新并舉的方式，未來三年實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)智能產(chǎn)業(yè)如智能洗衣、智能冰箱、智能水系統(tǒng)、智能生活服務(wù)的破繭騰飛，進(jìn)軍智慧社區(qū)、智慧城市等領(lǐng)域。

　　在市場(chǎng)國際化方面，對(duì)于創(chuàng)維來說，要想獲得高增長，沖擊千億目標(biāo)，國際化戰(zhàn)略依然是必然選擇。過去的2016年是多變的一年，然而在動(dòng)蕩的全球經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)維對(duì)國際化有著理性的認(rèn)識(shí)和布局，從創(chuàng)維集團(tuán)2016/17上半年的營收數(shù)字來看，國際化策略取得了突破性進(jìn)展：來自海外市場(chǎng)的營業(yè)額占集團(tuán)總營業(yè)額30.9%，較去年增加47.4%。突出的海外業(yè)績(jī)背后，是創(chuàng)維在國際化戰(zhàn)略上的闊步向前：一方面借助高端品牌征戰(zhàn)歐美，另一方面通過代理商模式迅速切入新興國家。

　　未來，創(chuàng)維將建立歐洲研發(fā)中心，產(chǎn)品會(huì)嚴(yán)格按照德國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制造，力爭(zhēng)在5年內(nèi)成長為歐洲前三大電視品牌，另一方面，把握東南亞、拉美、中東和非洲等新興市場(chǎng)巨大的增量商機(jī)。楊東文先生表示，創(chuàng)維新形勢(shì)下的國際化，將在以往OEM、ODM為主的運(yùn)作方式上實(shí)現(xiàn)升級(jí)，不僅要在海外市場(chǎng)快速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，還要謀求自主品牌的國際化。到2017年，創(chuàng)維海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售1000萬臺(tái)，自主品牌占比30%;到2020年，實(shí)現(xiàn)銷售1500萬臺(tái)，自主品牌占比50%。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·W·蒂茲有句名言，戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會(huì)成為什么樣子。從國內(nèi)“電視一哥”到國際家電巨子，從劍指千億俱樂部，到布局智慧家庭、智慧城市，創(chuàng)維在戰(zhàn)略布局中前行。而即將到來的2017年誰主浮沉?智能化、精細(xì)化、國際化的新戰(zhàn)略，將為創(chuàng)維在未來江湖博弈中帶來明確指引。