發(fā)布時間:2015-1-12 9:32:19 來源:中國廣播報 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，昨天(8號)，一篇《董明珠身陷十面埋伏：海爾等6大企業(yè)下戰(zhàn)書》的報道引發(fā)市場廣泛關注，以前掐架都是在兩個競爭對手之間展開。在蘇寧還沒有跳出來之前，對格力發(fā)動的戰(zhàn)爭，各大企業(yè)也都還只想袖手旁觀。但最近，蘇寧卻聯(lián)手國內其他6大主流空調品牌美的、志高、海爾、海信、奧克斯、長虹，發(fā)起了一個“破格行動”，直指空調業(yè)巨頭格力。
媒體分析認為，這種“6+1”圍剿一個品牌的情況，在行業(yè)里十分罕見，格力的當家人董明珠再度成為關注焦點，為什么會形成這樣一種局面?當事人又有怎樣的回應?這些爭斗又表現(xiàn)出行業(yè)的哪些趨勢?
對于被圍剿，記者聯(lián)系到了董明珠，她表示不想再對這件事兒做任何具體回應，但是她對記者說，不想再打嘴仗了，他們愛聯(lián)合就聯(lián)合，那是他們的事，我做好我自己就可以了。另外，董明珠還表示也不會再就與雷軍的賭局接受媒體的采訪了。
媒體報道，幾大品牌對格力的所謂圍剿，皆因為董明珠曾誓言以價格清除其他品牌，而這幾個品牌也被董明珠一一“損”過，12月29日，在蘇寧易購的官方微博上，出現(xiàn)了六張漫畫，微博上醒目著寫著“破格行動”，每張漫畫代表著一個品牌，與董明珠之前點評針鋒相對。美的的是：“做夢一統(tǒng)天下，你行!省電一晚一度，我行!”志高的是：“大姐站臺，你行!大哥代言，我行!”海爾的是：“侵權盜版，你行!自主專利，我行!”海信的是：“變臉比火氣，你行!變頻拼冷靜，我行!”奧克斯的是：要“高價產品玩假摔，你行!高質省錢真功夫，我行!”長虹的是：“十億任性賭局，你行!十分軍工品質，我行!”而董明珠在最近一次公開講話中也再此強調自家別比人強。
董明珠：我們格力擁有1萬4千多項專利，目前在中國的企業(yè)里邊我們排在第十名擁有專利最多的企業(yè)，第二個我從來不拿別人的技術，不偷別人的技術，我一定要自己創(chuàng)造。
對于形成這樣一個針鋒相對的局面，知名商業(yè)趨勢觀察家肖明超認為，不管導火索是什么，這已經說明家電行業(yè)的競爭已經是非常激烈了。
肖明超：家電行業(yè)的競爭現(xiàn)在應該比較白熱化了，現(xiàn)在整個空調產品也趨于同質化，而格力一直堅持在說有多少核心的技術，這個實際上從行業(yè)趨勢的角度來說，這些空調企業(yè)我覺得更重要的是還是要去思考怎樣滿足，尤其是新一代消費群對于空調產品或者是家電產品的需求，這才是核心。
空調領域曾經是格力一家獨大，美的只是一個追隨者。但現(xiàn)在，兩者勢均力敵。再加之小米和美的合作，更是加重了董明珠對美的集團的敵視情緒，這也讓原本八桿子都打不著的雷軍走進了這場混戰(zhàn)。董明珠為何大肆炮轟“小米”，未來的傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又將擦出怎樣的火花?
包括格力在內這些傳統(tǒng)企業(yè)如何找出路自然是都要面臨的生存問題，前不久小米和美的聯(lián)手，董明珠又炮轟了一番，說是“兩個騙子在一起了”，這使人們又關注其董明珠和雷軍的賭局，相信很多人都還記得2013年底在央視的一個節(jié)目現(xiàn)場倆人發(fā)生過這樣一幕。
雷軍：小米模式能不能戰(zhàn)勝格力的模式，我覺得看未來5年，請全國人民作證，5年之內，如果我們的營業(yè)額擊敗格力的話，董總送我一塊錢就行了。
董明珠：這一塊錢不要再這說，第一我告訴你不可能，第二要賭我跟你賭10個億。
10億的賭局就是這么來的，如今一年多過去了，兩個人對此事都各有各的表態(tài)，董明珠說：
董明珠：你說我們現(xiàn)在空調業(yè)，制造業(yè)不做了，你互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能代替我們出風么?你能降溫么?不可能，我反正堅持我的原則，實體改變世界，他應該在他的行業(yè)里去比去，他不應該在我這個行業(yè)來比。
而雷軍又說：
雷軍：格力的1000億是花了25年以上做出來的，小米的300億是兩年干出來的，第一年是8倍，第二年是4倍，第三年可能變成3倍，第四年是2倍，第五年可能就差不多了，增長率是差很遠的，就像馬云講的，八卦掌練到再強，遇到機槍的時候你還是會死，我覺得我們五年內搞定的概率是非常非常高的。
這場賭局接下來會不會就黑不提白不提就這么過去還不得而知，對此，知名商業(yè)趨勢觀察家肖明超認為，不過怎樣，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合是趨勢。
肖明超：這個沖突實際上也是持續(xù)了很長時間了，格力的董明珠和小米的雷軍他們只是作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的代表來展開了這場爭論，對于傳統(tǒng)企業(yè)來講怎么樣讓品牌年輕化，怎么能跟消費者玩起來、互動起來，反而是值得去思考的，回過頭來講，小米說傳統(tǒng)企業(yè)不行，這個說法本身也是比較偏頗的，小米要去跟美的去跟很多其他企業(yè)去聯(lián)合，實際上就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)融合的趨勢。
設為首頁 
