司米櫥柜長春歐亞店
8月16日，SCHMIDT司米櫥柜中國首家專賣店在長春盛大開業，打響進軍櫥柜市場的第一炮。司米櫥柜自進入中國以來，一舉一動備受行業和媒體的關注。在品牌正式發布后短短一個多月的時間，司米櫥柜第一家專賣店就正式亮相中國，再次成了行業焦點。司米櫥柜高效的執行力讓業界人士感嘆之余，也對司米櫥柜有了更深的認識，尤其是在經濟不景氣，房地產行業進入寒冬的特別時期，司米櫥柜逆勢出擊，以高姿態打破招商難的困局，更是得到眾多代理商的青睞和認可。
對于司米能在低迷的市場環境下迅猛搶灘，筆者試著從其內部總結出SCHMIDT司米櫥柜三大利劍逆勢進軍中國櫥柜市場的原因，以供參考：
一、清晰的戰略目標
目標明確，思路清晰，是提高工作效率和執行力的關鍵。從司米新聞品牌發布會上，司米廚柜有限公司總經理劉澤勤先生所做的戰略發布不難看出，他們對于中國櫥柜市場有很深的理解，其戰略布局也是很有遠見和周密性。司米櫥柜為品牌戰略發展啟動了“新巔峰計劃”，從生產研發、信息建設、品牌推廣等三大方面全面支撐司米櫥柜在中國市場的“破局”，今年開店目標100家，明年開400家店，再到2018年發展到1600家。不難看出司米的發展是穩打穩扎，每年都有相應的增長目標，5年內實現從新晉品牌到中國櫥柜第一集團軍品牌蛻變。
二、一流的管理理念
團隊是一個企業管理的基礎。面對不斷發展壯大的企業，SCHMIDT司米櫥柜在這方面絕對算的上是一個可借鑒的榜樣，制度化、規范化、流程化的管理體系是該企業的高效運轉的關鍵。在扁平化的團隊管理下，渠道暢通，分工明確。各部門各司其職，從多方面完善組織建構，提高協作能力，以新型的綜合內務體系，完善的各類流程和數據庫，精煉的編制完成營銷中心的運行。
三、強大的資金支持
兵馬未動，糧草先行。SCHMIDT司米櫥柜5年13億巨資投入，其中投入5億巨資用于中國市場的渠道建設和品牌推廣，與索菲亞黃金銷售渠道緊密結合，線上與各大門戶網站、行業媒體和新媒體合作，全方位立體推廣品牌和渠道建設。其次，其后投入8億資金建設廣州增城和武漢兩大工業基地，保證產品生產本土化和設計國際化。SCHMIDT司米櫥柜在巨額資金的支撐下，運營起來自然是水到渠成，暢通無阻。
由此可見，憑借這三大利劍，為其成功進入市場提供了最堅實的基礎，“三劍合一”積聚的爆發式效應，也使得其穩健地邁開了中國市場的第一步。
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